2021-04-18——找到问题关键点处理关键问题的能力可以作为考核点

今天又是检查，公司综合考评检查。

这次检查公司给我们提了些问题，也给我们做了些提醒，感觉挺好的，一些我们忽视的点公司都看到了，但是有些问题，其实我也不敢和公司说，有些问题倒是和公司说得比较清楚。

这次检查公司也说得对，只是走马观花的看了一些，但是就只是这么简单的看了下也发现了些问题。

我发现公司这么检查，一轮下来，对每个项目的清楚都是比较清楚了。就像我今天问的渗漏的问题，公司质量的人就对隔壁项目比较清楚，其实这么交流下来，我就比较清楚我们项目在我们浙江分公司的水平了，首先在杭州的公司比起来，我们进度是拖后腿的，质量只是勉强勉强。安全资料是很齐全的，现场也比较好。那么， 这么综合起来看，就是进度比较差了。我们浙江分公司的项目其实进度一直就比较差。

协调能力不强，抢进度意识不强，反应不灵敏。处理问题不及时，从今天早上协调二次结构混凝土的事就可以看出来，我们没有应对突出问题的意识，我们也没有那个决心，说为了处理这个问题，我要早起一个小时去现场盯着。早起一个小时盯个三四次，这个事情就会顺畅起来了。但是，我们项目的人还是没有这个意识，也没有这个决心。

这是我们项目的一个很严重的问题。但是，目前来看，还是没有人意识到，而且就因为这个问题，下面的劳务对我们项目部的意见很大了。

如何处理，理顺事情的逻辑性，理清关键点在哪里，如何处理，怎么处理，谁去处理，这么一个流程下来，我相信，我们项目还是可以搞好的。但是，我们的生产经理目前来看，水平还是不足。我们项目部也还是没有这个能力。从这里来看，以前我待的那个项目时代悦府，最后的那个项目经理，这个事情就处理得很好。

果然，人与人还是有差距的，从思想上从处理事情上从处理问题上从处理关键问题上，那么，这个就可以成为一个人的考核点。甚至可以成为一个项目的考核点！！！