2018-11-11

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《刘润：世界顶级CEO教练给我的20条启示》读书笔记

CEO教练，是帮人解决问题，走出困境的人。CEO的兵器库和百科宝典。他不会直接给你答案，他帮助你自己找到答案。商业顾问是CEO对外求助的出口，教练是CEO反求诸己的入口。

1 谨言慎行

（口头上帮助员工成长）

2 不要评价，要帮助help more, judge less.

3 与员工沟通：高明管理者先great,后but; 顶级教练只说yes…and.

4 时时警惕你嘴边的“不”

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（听建议和给建议的心法）

5 把别人的建议当礼物，因他们承担了冒犯你的危险

6 反驳不会让你更聪明，说声谢谢然后专注听对方的建议

7 你没有义务接受每一个建议，但你可以保证听

8 领导者最爱给建议，但这件事应该最后做

9 记住沟通顺序：ask, listen, think, thank, respond, involve, change, follow-up

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(如何做一个教练型CEO)

10 教练型CEO做什么，不是说服员工改变，改变是员工自己的事情

11 改变的秘诀在于自己，I can, I will.

12 教练的工作，不是fixing losers, 而是helping winners

13 教练，不是告诉别人你应该成为谁。是帮助别人成为他想成为的人。271法则，重点帮助前20%的优秀的人变得卓越。

14 马歇尔：我被评为最好的企业教练，仅仅是因为我选择了最好的客户。

15 教练型CEO该关注什么，“他改变了”，不是“我又帮助了一个人”

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（灵感碎片）

16 施瓦辛格：看着我练举重，你是长不出肌肉的

17 喜欢拍马屁的人，看上去通常不像是在拍马屁，更像是你真诚的朋友。所以你不能对拍马屁免疫。

18 彼得.德鲁克： 决策的现实是，决定，都是由有权利作出决定的人作出的，不是聪明的人，强大的人。

19 彼得.德鲁克：生命的意义，是对世界作出积极的影响，不是证明自己是对的。

20快乐是一种能力，不能因为明天可能有而开心， 要因为今天已经有的而开心。