企业数据治理（2）：“数据治理体系建设“

目录

1、确定数据战略和治理目标

2、成立数据治理组织和人才体系

3、制定数据质理管理目标

4、数质安全管理

5、制定数据全生命周期管理规则

6、数据治理流程梳理和工具选型

7、制定数据集成和共享规则

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        数据治理体系建设是指为了保证企业数据的高质量、可靠性和安全性，建立起来的一套完备的管理规范、流程和技术体系，以确保数据的保质保量、正确和合规使用、安全存储。科学、规范、可执行的数据治理体系，对于企业的可持续发展和竞争力提升至关重要。

        企业数据治理体系的建设包括多个方面，如治理架构、质量管理、安全管理、合规性管理、治理流程和规范、治理组织和人员以及治理技术支撑等。通过多方面的综合考虑和规划，可以实现对数据全生命周期的有效管理和控制，确保数据的高质量和安全可靠性。

        落地执行方面，数据治理体系建设需要从策略层面到具体实施层面进行规划和实施。在策略层面，需要明确组织的数据治理目标和战略，将数据治理纳入组织的战略规划中，明确数据治理的重要性和优先级。在实施层面，可以采取阶段性、渐进式的方式推进数据治理体系的建设，从短期和长期的角度考虑，逐步完善和提升数据治理能力和水平。

        数据治理体系建设是一个系统性工程，需要综合考虑企业的战略、流程、技术和人员等多个方面，并与企业的整体发展和业务需求相衔接。通过建立完备的数据治理体系，可以提升组织对数据的管理和控制能力，实现数据的高质量、可靠性和安全性，为组织的发展提供有力的支撑。

        以下从多个方面对数据治理体系进行详细说明：

1、确定数据战略和治理目标

        对企业中长期的业务发展和系统建设、数据治理目标要有清晰的理解和认识，要做到业务引领，系统支撑，数据驱动的治理模式，企业业务目标是核心，必须要有深入的理解。在此基础上，让企业的数据战略和治理目标与业务战略对齐。

        同时，尽可能的量化数据治理的重要性和价值，得到整个企业的支持和认可，为数据治理提供组织的有力支撑，降低数据治理中组织和沟通成本，提升治理效率。    

2、成立数据治理组织和人才体系

        创建一个跨部门的数据治理团队或委员会，负责决策和执行数据治理策略，从企业层面为数据治理进行人力规划，另外要确定数据治理的职责和责任，并明确对数据质量和合规性负责的角色和职位，按治理需要设立相应的岗位和角色。

        另外建立相适应的培训和考核制度，提升人员素质和治理积极性。        

3、制定数据质理管理目标

        数据质量的目标，涉及多个方面，需要切合企业发展需要，制定数据治理目标，不能为治理而治理。首先要确保数据在一定范围内的准确性、完整性、一致性和及时性。其次设立数据质量指标和度量标准，并监测和评估数据质量，第3 实施数据质量改进措施，包括数据清洗、数据验证和数据标准化等。    

4、数质安全管理

        数据安全是数据管理中重中之重，包括存储安全、访问安全、隐私安全等多个方面，需要综合考虑。

        首先要制定存储安全方案，如备份机制、异地灾备存储机制、离线存储机制等，并要针对勒索软件等高危害的因素，制定专门的保护机制。

        其次在实施访问控制、身份认证、数据加密和安全审计等措施，保护数据免受未经授权的访问和泄露。        

5、制定数据全生命周期管理规则

         数据的治理涉及到数据的全生命周期管理，包括数据的生成、采集、入库、治理、应用、退网等全过程，因此需要制定涵盖全生命周期的管理制度，如入库规则、存付规则、使用规则、退网规则等。这部分是数据治理的重中之重。  

6、数据治理流程梳理和工具选型

         治理流程化是数据治理的重要发展方面，一方面通过流程把不同的岗位衔接起来，另一方面从数据治理的线条，用流程把不同线条的数据通过流程串联起来、融合起来、拉通起来。

          对于企业海量的数据，需要使用合适的治理工具，包括开源、收费以及自研等模型，形成自已的治理工具体系，提升治理效率。     

7、制定数据集成和共享规则

        数据的集成作共享，属性数据全生命周期管理中的一部分，考虑到其重要性，拆开来说明。数据治理的终极目标，是让挖掘数据价值，让数据驱动企业发展，而对外共享和集成是数据应用重要方式，因此需要制定相应的管理规则，为数据集成和共享保驾护航。

         综上，数据治理是复杂而且重要的工作，数据治理体系的建设从企业发展的角度，综合考虑和实施，这将有助于建立一个完善的数据治理体系，提高数据的价值和利用效率。