管理要通过别人拿结果

学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练

这里所说的“猴子”是管理学中的一个术语，意思是双方谈话结束后的下一个行动，思考解决路径的动作就是一只“猴子”。

不过度插手员工的工作，要学会放手

很多管理者太过于注重员工工作的细节，发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样会让员工畏首畏尾、不敢尝试去突破。

做好培训体系：公司介绍的培训、专业技能培训、价值观培训。