打造高素质优秀中青年干部队伍

    通化县将打造优秀中青年干部队伍作为不断提升全县干部队伍专业化素质的重要途径，有效推动了全县各项事业振兴发展。

    在管理措施上突出“分类+动态”。建立分类管理机制。于机构改革后对原有优秀年轻干部队伍进行“大洗牌”，在全县范围内进行年轻干部专项调研，共确定初步建议人选305名，30周岁以下年轻干部41名。根据年轻干部工作经历、专业知识等实际情况，将优秀年轻干部分为党群、经济、教科文卫、政法、行政监管五个专业类别，建全优秀年轻干部信息库。建立动态管理机制。制定年轻干部成长计划，建立个人成长档案，通过定期分析、定期谈话和定期考核随时掌握年轻干部成长经历等相关信息，并对年轻干部信息库进行动态管理，将懒作为、慢作为，发展潜力不大，群众威信不高的干部及时调整出库。目前，共调整出库21人，新增补入库33人。

    在培养措施上突出“一线+专题”。实施年轻干部“四个一线”培养计划。基层一线锻炼，从县直机关中筛选出36名没有基层工作经验的优秀年轻干部，以轮训形式下派到各乡镇或基层站所。项目一线实践，选派100余名优秀年轻干部，根据其专业特长，参与全县52个重点项目建设，助推我县重点项目建设攻坚克难。信访一线磨炼，选派即将上岗的优秀年轻干部参与全县信访维稳工作，增强处理复杂问题的能力。扶贫一线历练，选派50余名优秀年轻干部到贫困村和薄弱村任职第一书记，20余名优秀年轻干部直接参与全县扶贫工作，增强年轻干部服务群众能力。开展优秀中青年干部专题培训。集中利用一个月的时间，通过教师授课、现场教学、实践体验、影像教学“四位一体”模式开展培训，提升年轻干部理论功底，目前共进行专题培训3次，参训优秀中青年干部205人次。

    在选用导向上突出“德才+实绩”。坚持干部“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的工作理念，为优秀年轻干部脱颖而出创造公平公正的选人用人环境。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的年轻干部，尤其是经过实践锻炼且考核表现优秀的，根据工作需要，在评先评优、表彰奖励、提拔使用时优先考虑。今年以来，县委提拔的33名副科级领导干部，均为“四个一线”锻炼中表现突出的优秀中青年干部，为年轻干部选拔任用树立良好导向。