NPDP产品开发流程治理（10.16）

一、瀑布开发模式

用于软件行业，适用于确定性高或连续性强的项目，计划驱动。

理念：阶段式开发/阶段式评审

（1）需求：了解设计产品所需功能、用途和用户需求等。

（2）设计：确定项目所需软硬件并转化为物理设计。

（3）实施：根据项目要求和设计规范边界代码。

（4）验证：确保产品符合客户期望。

（5）维护：确定不足并修正。

优势：

（1）简单易用。

（2）流程具有可预测性，方便制定精准计划。

（3）翔实的文档和图表，能增强对项目的信心。

缺点：

（1）产品验证滞后，效率低下。

（2）变更代价大。

（3）前期的缺陷或某个环节卡住，会使整个计划延期，无法应对突发状况。

二、并行工程

1、一种集成、并行设计产品及其相关过程的系统方法

2、取代了瀑布模型

3、前提：

（1）产品生命周期中所有要素，在早起设计阶段被逐一考虑。

（2）设计活动都应该同时进行。

4、优点：

（1）缩短周期，提高效率（类似PMP中的进度压缩中的快速跟进）

（2）在早起阶段发现错误并重新设计。

（3）避免出现代价高昂的的错误。

5、缺点：

（1）容易造成返工

（2）增加风险

三、IPD产品开发模式

1、系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念。有效高效地开发新产品，满足客户需求的方式。

2、IPD集成产品开发是一套企业级的产品开发哲学。

3、起源：

（1）PACE产品及周期优化法。

（2）IBM发布

（3）由业绩最佳的产品开发模式提炼而成。

4、思想

（1）以市场需求为驱动

（2）将产品开发作为投资来管理

5、IPD核心思想

（1）产品开发是投资行为。

（2）基于市场的创新。

（3）基于平台的异步开发模式和重用策略。

（4）技术开发与产品开发隔离

（5）跨部门系统

（6）结构化并行开发流程

（7）产品线与能力线并重

（8）职业化人才梯队建设

6、IPD整体框架

总结：

1、IPD适用于技术复杂度高的产品，管理能力相对成熟的企业。

优势：

（1）产品研发周期显著缩短。

（2）产品成本降低。

（3）研发费用占总收入的比率降低。

（4）人均产出率大幅度提高

（5）产品质量普遍提高

（6）话费在中途废止项目上的费用明显减少。

劣势：

（1）太重

（2）资源重复严重。

7、IPD改进框架核心

以IPD原理为核心，循序渐进改进整体体系：