管理学学习笔记系列6---团队模块（1）

  首先看看团队和团伙的区别：

1、团队是Team，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关关系的组织；

2、团伙叫Group,就是一群人有共同的目标，但是彼此之间没有什么关联；

   团队和团伙的区别就是有没有协同配合，有没有默契。因为只有有协同才能1+1大于2。

   团队不是家庭，团队的目的是在竞争中获得胜利，赢得利润，通俗讲就是能赚钱。既然团队目的是竞争，那么组织建设的目的也应该是竞争至上，有能力帮团队赚钱，你就上，否则就只能Get down.

   领导者要有选择、指导、调整团队成员的权力才能够打造一个有效的团队。

   团队中不能留的三种人：

1、做事不职业的人。首先，没有道德底线的，坚决不能用。而一直以来只会提出问题，不能解决问题的人，也是不职业，也不能用，或者不堪大用。

2、态度不认真。这个就不用多讲了，这是从事任何一份工作最基本的要求。

3、人格不健全。出了问题，永远是别人的原因，全身上下满满的负能量，好像全世界都亏欠他。

在这里我们要注意团队中不是所有的人都能够培养出来的，尤其是那些固化思维的，就是能够让他们进步，我们付出的时间成本就远远超出收益了，所以，团队还是需要一定的换血来保证团队整体向上走，形成更大的合力。

      当然了，团队中最重要的还是要发挥骨干作用，没有骨干的团队，团队是没有战斗力的。领导者的首要任务就是搞定骨干，骨干除了专业能力强外，更重要的是他们的思维是有机思维，他们能够看到事情背后的复杂原因、整体情景，解决问题善于抓住关键因素，他们能够处理复杂、非标准问题。而一般的员工知识简单的因果线性思维，也就是只能看到直接的影响因素，头痛医头、脚痛医脚，他们只能处理目标明确的解决事宜。这些和人的经历、受教育程度、认知程度高度关联。

      每个管理者所处的资源环境不一样，具体管理工作落实时候，还是要因时制宜、因地制宜、因人制宜，这样才妥当的完成团队目标。