所谓”顺从“，就是”没希望改变“的沉默。
心里闷闷的，像是有人说的”眼神迷离“。
也许是敏感的人才会想的多吧。但也是对在乎的人和事敏感，不入眼入心的事情，再怎么热闹，吸引注意力的”热闹“怎么感觉都会弱了些~至多是淡淡探究的眼神罢了。
刚愎自用和极度自我的人，如果自己的认知出现了盲点，是会付出很大的代价。
能量越大的人，反弹回来损失的也就越强大。
在你身边能看到你盲点的人，少！
面的强硬的“坚持”与“态度”能提出来的人更少！
能让盲点的人平静的听下去，还能引发思考的，那是奢侈品里的奢侈品。
新合作的公司老板是非常自信又自我的狮子座。容不得别人的反驳，和歧义。就算是有，也会“说服你”，听我的。虽然，在态度上表示“大家可以提出不同的意见”。但，面对“顺我者生，逆我者亡”的情绪袭来的时候，没有人愿意给自己惹得“一身腥”。
所以，在一个点上花费更多的时间，进行“盘旋”。认定自己的团队"自己做自己的，不懂也不沟通“。
突然觉得自己也变成了这样的人，好可怕的生存模式的”驯化“。
不懂的是自己的工作内容还是不懂他？在这个定义上，都已经感觉到不清晰了。按理来说，常开会的公司效率会更快，因为一遍遍的在传达和明确各自的工作职责和工作事项，应当每个岗位的人更清楚自己该做什么。
为什么这个天天开会的环境，反而让工作效率低下，越开越不知道怎么做了呢？
我看着电脑里写出的一个个的文件夹，不禁在思索，这样都可能从来没有被打开过的文件夹，是在浪费时间么？
顺着疑惑的问题来”拷问一下“：为什么员工自己做事不懂也不沟通？
个别单独的员工可能是个性的问题，如果大部分的员工，甚至于所有的员工都是这个样子的话，问题在哪里？是为什么？
从两个角度上先来想想：如果说，在会上说的时候，大家都懂了，到实际操作的时候就会”执行变形"是因为什么？
1.开会的时候传达的思想，大家的确是懂了；但在执行中，“指导思想”竟然变了，这是多么的猝不及防。然后说“你不懂”。。。也不来问，瞎耽误功夫。即使问了，“也不是开会的那一个”。所以，冒着被骂的风险，还得不到正确的或者说是有结果，保持一致的指导；终于还是”一个人扛下了所有“。
2.真没理解站在商业顶层下来的逻辑，为了不显得“很傻”，或者是被骂，不说自己不懂。更不会在私下里面对面的硬抗这样的“能量”，得过且过龟缩着。
领导累死，员工也“累死”（应付的累），拖效率吗？
不会教给人，放手去做的话，自己累不是正常的么？效率低下不也是正常的么？
疑人不用，用人不疑。教给下面人去做的事情，就让下面的人去做好了。事无巨细的事必躬亲，必然”事情会很多“。
领导不放手，下面的管理就不敢自己做决定，直接对接人和负责人的组织架构也就起不到什么提高效率的作用了，更不要说员工的成长了。
结果就是：什么事情都还在领导手里过，这个是要花时间的~再碰上一个从逻辑讲起的领导——就不知道一个2分钟的问题要解决到什么时候了。
员工还要“忙”，毕竟拿着你的“工资”的嘛；“假装”也要“装”一下。
结果，老板忙死，员工闲死；做的东西出来“四不像”，这这样改，那儿那样改。
作为一个着装有追求，有点”潮“的50+的人来说，对于视觉的要求很有自己的标准。
所有的工作梳理和汇报，要用要求的PPT，内容清晰完整落地，排版美观好看~~额，这个追求有格调！
但，对于员工的使用PPT 的能力有要求，不太会或者说不会的人，要花时间去学个PPT，学排版，学我们的艺术文化追求，进行融合~~额，这个事情的效率啊，不想这件事情是不是就能放过”它“了？
好吧，现在就是这样的情况：老板的视觉要求很高，但方案的内容在统一的”框框里“我还做不到，清晰、明了、落地、具体；而且，不知道会不会打开看，是不是又一次浪费时间的自我码字？还是，看一眼就不再看的”狗屎“？
对接人也是按照”他的意思“进行，说什么是什么。然后，嗯~你先做吧！
解决办法：学习他们自己的PTT，已经要求的视觉习惯。然后看内容怎么填进去。面对常开会，开新会的这个情况；改变不了，就先听着。根据现在能做的，先做。
你还有更好的方法吗？
老板说他的朋友说过：这个事情，你落不了地！
原来以为是对商业模式的不肯定，闭不了环。现在要重新理解了。
是说的“这个事情，你落不了地”还是说“这个事情，你，落不了地”（别人可以）。
思考：一个公司最大最多的问题反复的出现，就是在提醒“出问题了”；原因在员工身上，还是老板身上，还是模式身上？
别相信什么“真理掌握在少数人手里”，在组织里被“孤立”，一定是自己的问题。