目标、任务与困难

现象

工作中，我们经常会陷入任务之中，乐此不疲，面对困难会坚韧不拔。但每当回首时，又一地鸡毛，感叹岁月匆匆，没什么好说的，也没什么好记忆。本文在尝试探讨其原因和对策。

目标、任务与困难

1.定义

• 目标：你、团队、公司所要达成的结果状态。可以是完成一个项目，发布一款产品，也可以是一次放松的旅行，一次聚餐。
• 任务：为了达成目标，而不得不完成的工作，这些工作组合有可能达成目标，当然也有可能无法达成目标。可以是采购所需的物品，联系合作的供应商，也可以是编写计划书，策划案。
• 困难：任务执行路上的大山、峡谷、深渊。比如有人请假，系统故障，天气突变等。

相关定义

在此抛出这两个定义，是希望对比，感受一下内部视角和外部视角的关注点的差异。

好员工

不同企业的对于好员工的定义不同，这里抛出两种有一定代表性的定义供大家拓展思路。

• 忙碌的员工：手不停，嘴不停，脚步不停，老黄牛
• 高产出的员工：不断创造出社会愿意付费的产品、服务，即有效产出高的员工

畅销的产品

客户认可价值并愿意买单的产品，正如苹果手机与坚果手机之间的差异。

2.分析

关注目标，接近目标

关注目标，做任务，也不做任务。有关的做，必要的做，可做可不做的不做，距离目标远的不做，能加速目标的做。这样积累下去，就有可能越来越接近目标。为啥是接近？因为还有很多的其他因素会影响目标的达成。

关注任务，达成任务

关注任务很重要，达成任务很重要，只有任务的叠加才能实现目标。专注当下目标会提高工作效率，但副作用是发生窄化效应、管窥效应。有可能完成了一堆的任务，每天都很忙碌，但发现完成的任务不能拼凑出一个对外有价值的成果。

关注困难，搞定或投降

困难总会伴随着任务的推进而出现，但它不是任务，更不是目标，只是一个问题，要不搞定它，要不绕开它。搞定了多少困难，没有什么好炫耀的，也没有什么气馁的，解决掉就好。

3.建议

• 锁定目标，相信船到桥头自然直，但不排斥柳暗花明又一春。
• 以终为始，拆解任务。
• 持续集成，不要迷信默契、约定、逻辑，一起比划比划，毕竟实践是最好的检验标准。
• 持续交付，不要憋大招，大招的结果都是惊吓。