融合

周六约了朋友一起跑步。

朋友上周刚刚去新公司报到，做上市公司代理的一条产品线的产品经理，因为这个岗位是新增加的，没有现成的积累，加上朋友在家休息了两年，重新进入职场，上一周一方面需要适应新公司的环境，一方面又得调整自己的做事方式，忙的有点团团转。

不过好在她加入的时机很好，一周时间，赶上子公司的季度会，厂家碰头会，还赶上了公司年会，她从这些场合相对全面地了解了公司的整体情况，包括业务开展的模式，还有对内对外的人事，特别重要的是，公司年会上老板会把一整年的概况做总结以及传达未来公司的发展重点，战略方向，我们分下下来，这些信息如果她一个个去找人咨询或自己钻研琢磨，好说也得三四周时间。

这家公司是IVD体外诊断行业的上市公司，从代理国外品牌起家，慢慢开始打包，未来的主营方向就是集成业务，体量越来越大，朋友提到公司年会的主题是“融合”，融合是为了公司更好的成长，其中提到三点，结合我自身的经验，也很受启发。

第一点，流程优化。
公司体量越来越大，部门越来越多，沟通环节增加，做事越来越繁琐，如果高效能的提高每个人的生产力，一定要优化流程。

第二点，精耕细作。
单位项目前期投入后，如何考虑长期受益，开发更多可能，增加单位产出。

第三点，开疆拓土。
精耕细作的同时，还需要开发更多项目，只有把用户抓住，才有筹码去跟上游谈价格，增加利润。

融合是为了更好的成长，公司如此，个体也一样。

一、优化自己的个人成长操作流程，避免产生内耗。
二、提高自己的专业水平，在某个领域精耕细作，打造个人品牌。