项目干系人管理

识别干系人:

权利利益方格,干系人登记册

规划干系人管理:

干系人参与评估矩阵(C代表当前程度,D代表所需干系人参与程度)

不知晓-抵制-中立-支持-领导

管理干系人:

原则:对客户有利、平衡好各方利益

控制干系人参与:

随时调整

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