大将无能，累死三军

德鲁克《管理的实践》有一个观点，管理不仅是下级对上级负责，更要注意上级对下级负责。

上级必须明白他和下级的关系是一种责任，而不是督导。如果上级只是对下级考核奖惩，那当老板岂不是太容易了？IBM称上级为下级的“助手”。

反观，很多管理，领导者，对待下属就是最大化的压榨从而榨干他们的劳动价值，动不动就是谩骂训斥，而不是帮助下级。

更气人的是，由于领导者的自身能力问题，无能的领导者总是在那空喊口号，空定目标，空给员工打鸡血。一个合格的领导人的职责在于创造适当的条件，让下属的努力结出丰硕的成果，还在于制定一个值得所有人为之奋斗的战略。

很多神经质的培训公司，一味给销售打鸡血，成功学洗脑，而不是教授正确的销售技巧。

历史上很著名的一个儿童十字军的例子，1212年，法国一个年轻的牧羊人斯蒂芬，通过讲述自己美好的愿景和目标，一大批孩子被他的激情和口才所折服。美好的愿景是，前往耶路撒冷，将那里的穆斯林驱逐出去。斯蒂芬的“大部队”艰难跋涉了几个月，到达地中海沿岸城，然后登上了7艘船。后来的结果，是两艘船在海上失事，船上的人全部遇难。另外5艘船遭到穆斯林袭击，所有人被变卖为奴隶。

空喊口号，空定目标的公司多数在市场经济的生存法则下，被市场淘汰了；良好的战略，尊重商业、事物发展规律的公司还在良好的运转着。

另外，真的应该说：大将无能，累死三军。