怎样才能做一个成功的项目管理者

在谈管理前，首先需要清楚什么叫管理。管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

        在项目管理中，需考虑五大要素，分别包含：成本，质量，进度，功能，持续发展力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，带领项目团队做好项目。而要做好这五要素有几个重点。

一、制定详细的项目计划

一个项目在开始做之前，就应该提前做好相关项目周期地规划，只有详细地项目规划，才能够真正帮助产品经理合理掌控项目进度。有明确的计划所有人都明确朝一个目标发力才是最高效的，同时通过计划可以更早的预见风险，及时调整方向。

二、选配好项目部管理人员是关键

PM既不写代码，又不提需求，更不是测试、设计，也不参与具体的实施工作，那么，作为一个项目经理主要的任务是什么呢？其实就是把项目中的人和事儿给理顺了。项目管理有“三围”：什么人来做、什么时间去做、做什么事。而选择什么人来做往往是关键，根据每个人的特点安排在最适合的岗位上能发挥出最大的能量。

三、选择一个好的项目管理工具

选择好一个好的管理工具往往能让工作变的简单，大大提高沟通效率，降低沟通成本。好的工具可以记录项目的事项，分配各自任务、根据实际情况制定合适的项目流程。项目成员每天只要打开工具就知道自己今天该做什么。工具还能实时为我们做好各种数据统计，管理员打开工具就能了解目前每个成员的工作进度，项目情况。可实时掌握项目进度做好风险预判。在此也推荐合适一款专门为国人打造的项目管理工具【开源】MasterLab

体验地址：http://www.masterlab.vip/

1.简单实用，把复杂的项目管理变得简单易用

2.开源免费，便于定制和二次开发，代码质量高，性能好

3.全面支持敏捷开发，践行最佳管理思想

4.互联网特点，持续迭代开发，迭代速度较快，将会支持钉钉和APP等多种终端设备

5.注重UI设计和用户体验

四、项目总结复盘

项目完成后就及时进行项目总结，总结项目产出质量、目标结果是否达成、项目过程中的做的好的点、做的不好的点，为后续项目更换开展积累经验。同时要对项目成员做好能力评估，在后续项目中根据评估结果调整到最合适的角色上，做到人尽其才。

结束语：

总之做项目就是要考虑：成本，质量，进度，功能，持续发展力五个要素，每个要互要做好都要做出相应的详细计划；选择最合适的人选做到物尽其用、人尽其才；选择好用的工具往往事半功倍；做好工作总结才能快速成长。