稻盛和夫：阿米巴经营模式，让员工像老板一样思考经营！

人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”。而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

马云曾言：“到了今天，企业家最关心的问题是：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到很多。”

“我对稻盛先生的‘阿米巴经营’和‘敬天爱人’的哲学很感兴趣。如果我早一点认识稻盛，海尔会发展的更好。”海尔张瑞敏说道

对于多数企业家而言，由于难以合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛实属常事。

而阿米巴经营模式如何让员工跳出这种“甘于无为”的平庸状态？

首先，便是用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感

其次，便是把公司细化成独立运营的小部门，通过企业战略目标的逐级分解，明确每个员工的责权利，细分工作目标。并建立建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制。

此外，对每个部门实行独立核算，老板时刻掌握公司的经营状况，看清每个部门对利润的贡献。费用分摊到每个业务单元，相当于让员工花自己的钱为自己办事，培养员工像老板一样思考每一分钱的投资回报，极大地减轻了老板的经营压力。

最后则是通过内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展，通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发工作动力及积极性，挖掘潜在价值。