结构化战略思维（六）

大家好！昨天我们从初级的等你维度分析升级到二维双因素去分析我们的战略，从而知道我们如何选择战略的优先级别。今天我们来学习结构化战略思维的四大原则。

结构化战略思维四大原则。分别是数字说话，洞见优于表象，MECE原则和假设为前提。其中前两者是偏重于数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，后两者更多是指导思路的方法论。

数字原则包含数码化和数据化两重进程。数码化往往是数据化的前提，比如把一本书扫描成图像储存在计算机里并工人阅读这就是数码化，但这一步并没有完成图书数据化的过程。数据化是把一种现象转化成更高级的数据形式，以一种能被搜索，统计和分析的形式呈现。这里我们要注意。数字并不像我们通常理解那样的完全客观，相反是极具欺骗性的，所以我们在分析数据的时候，要随时保持警惕，养成一所有数字的习惯，并培养自己拥有常识推理独立判断数字真伪的能力。包括遇到那次黑天鹅事件，数字原则就会生效，所以我们用数据原则时不要把话说太满，也不要说太绝对。

表象是每天能看到的分散无序的事情和各种信息。洞见这是能连接所有相关表象的脉络，是表象背后的根本原因。原则二，就是动建的价值远远高于表象价值。作为管理者，我们的职责是在纷繁的表象中寻求并提炼洞见，而且交流时你先说洞见，在表述表象。例如一个人在短时间内经常犯错，状态不稳定，这些都是表象。我们要知道他的内部原因，可能是工作压力太大，可能是感情遇到问题。我们要找到的洞见能贯穿所有的表象，这样我们能找到解决方案就非常接近了。

我们今天先学习前两个原则，明天再学习后两个原则。今天的学习到此结束，我们明天见。