技术leader:程序员面试时太能吹,进来后发现能力不行,怎么办?

在互联网公司中,对于一般的一线程序员来说,主要的考察指标,就是有过硬的技术,但对于一名技术管理者来说,除了有过硬的技术,其他方面的能力也显得极为重要,比如管理能力,具体说来就是开发的流程管理,项目进度的管理,用人,识人等方面的能力,特别是识人能力,是非常重要的,这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量,也决定了整体技术团队的技术力量,对公司未来的发展也是相当重要的。接下来要说的是,一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。



据这名技术管理者说,他在面试的时候,发现一位程序员候选人表现非常自信,感觉能力可能会不错,就招了进来,可是进来一段时间后,发现这名程序员只是能吹,能力根本不行,当然,这名程序员目前拿了高薪,自然也不会主动走了,这名技术管理者为这事很是烦恼,他在犹豫对这样的程序员是留下来培养还是通过什么手段逼他走位,通过这样的描述,我们基本上能够了解与体会到这名技术管理者的处境与心情了,针对这样的情况,让我们先看看其他网友们都是怎么说的吧!



网友一:自己招进来的人,含着泪也要用下去

上世是朵花:对于这件事情,作为技术管理者的确有一定的责任,具体留不留就要看这名员工的可塑性如何了,是否有培养价值,还需要这名技术管理者根据实际情况权衡。

网友二:有本事招过来,没本事辞退,你比他还可恶

上世是朵花:看来,这名网友并不看好这名技术管理者。

网友三:面试时候说会冰会火,入职了发现只会吹

上世是朵花:这应该是面试方式的问题,没能考察出候选人的实际能力。

网友四:那是你的问题、面试不就是看看打破吹么、一般简历都比本人强、因为要敲门砖、说明你也不行、面半天啥也没面出来

上世是朵花:这话有点扎心,不过,通过这件事情,这名管理者的确应该总结一下,想出一套更好的考察候选人的手段与方法来。

网友五:厉害啊,让他去推销吧

上世是朵花:这就有点开玩笑了,好歹也是做技术的。

网友六:留着祸害整个部门呢?劣币驱逐良币了解一下……

上世是朵花:有这种可能,不过还要看具体属于那种情况。

网友七:如果你是team lead的话一定要果断清除这样的人。 主要还是从团队着想。 试想你手下有能力的人在了解了这个人的能力之后,会觉得公平么?”为什么这种人和我拿一样的薪水”? 这种怨气累积起来很容易优秀的人就走了。  更别提如果此人本身还特别事儿的话,那你就瞧好吧。  不过如果你们是销售部门什么的可以派他去忽悠客户,物尽其用

上世是朵花:这名网友说的有一定的道理,如果能力与薪水不符可以调薪或者转岗等,在优柔寡断中可能会误好多事情。

网友八:你让那些有能力不爱吹的人怎么看待你

上世是朵花:所以,作为一名管理者要考虑的事情应该多一点,不应像一般技术人员那样想什么事都那么简单,只管执行就行了。


通过这样的案例,可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性,有的技术面试官在面试的时候会特别仔细,可能会花2个小时去面试一个技术人员,你可能会觉得比较浪费时间,其实,从另外一个角度看,不但不浪费时间,反而节省了很多时间,像这名管理者,可能当时面试比较潦草,是节省了时间,那么现在看来,为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的,不是么?这样这笔账算下来,他反而是大大的浪费了时间,不过,通过这件事情,想必,这名管理者也算是长教训了,以后在面试方面肯定有所改进的,我想,不只是这名技术管理者是这样,好多刚走上技术管理岗位的程序员可能都犯过类似的错误,都是在这样的错误中成长起来的,因此那些还在一线的程序员多看看这些前辈们的过错,这样,以后你们也走到技术管理岗位了,就可能会避免跳一些坑,想必也会为你省去不少的麻烦,让你的工作进行的更加惬意!


以上所有图片均来之互联网   

大家好,我是“上世是朵花”。如果你有什么好的看法或者观点可以在评论区展现你的才华,互动交流,如果想进一步了解我,那就关注我吧!

你可能感兴趣的:(技术leader:程序员面试时太能吹,进来后发现能力不行,怎么办?)