2022-05-27

稻盛哲学第47课～跳一跳、成长自己     各位同仁大家好，我是郭洪波。欢迎大家一起学习稻盛哲学与提升工作效能的72个方法。今天我们学习第四十七课，跳一跳、成长自己。与大家分享的稻盛哲学是有言实行，这是战胜困难这一章节的第三个哲学条目。稻盛先生开头便直言道，世间常把不言实行，也就是只做不说当作美德。而京瓷却强调有言实行先说再做。首先自己主动举手这件事我来干，这就意味着你已经向大家宣布这件事，将以自己为中心展开。一旦公开宣言，来自周围和你自身的双重压力促使你振奋，把你自己逼入了非成功不可的境地。兑现承诺的责任，就可以确保目标的实现。 抓住晨会、会议等所有机会，主动地在众人面前表明自己的想法。说出口的话，在激励自己的同时，还会成为实行的动力。是的，同仁们！想想我们从小到大的过程中，也总是被教导要默默的做事，这是一种传统的美德。稻盛先生也说，在他们的国度，长辈和老师一直都教育孩子具备不言实行的品质。比起豪言壮语，埋头实干才是美德，默默实干才是真男儿。在亚洲似乎都习惯于这种偏内敛的文化，不同于西方更多的是外放的文化。所以我们很多人深受文化氛围的影响。把只做不说当成了行事准则，觉得这是一种谦卑踏实的美好品德。 然而，当稻盛先生开始创业后，渐渐觉得事实并非如此，有言实行先说再做才是美德。这是为什么呢？不言实行与有言实行他们的根本区别是什么？有言实行才是美德，它本质又是什么呢？我们说不言实行的本质是脚踏实地，一步一个脚印的成长，这的确是难得的美德。而有言实行讲的是成长是可以加速度的。先说后做，你就可以卷起一股势能，助力自己成长加速。 具体是怎么回事呢？下面我们展开来一起学习，在职业生涯中，关于言和行，大体上有4种常见的场景。这四种场景对应四种成长的气象。同时我们也观察到很多时候这4种场景也是一个人不断成长的四个阶段。我们来看PPT上的这张图，第一阶段，不言不行、原地打转。第二阶段，言行不一、过山车。第三阶段，有行无言、坐火车，第四阶段，有言实行、坐火箭。 我们先来看第一阶段不言不行，原地打转。很多伙伴在初入职场的时候，不敢说话，也不敢做事，就怕出错。见到领导能躲就躲这样的看法，看似很安全，实则是给自己留后路，也挡住了成长的路。一位企业经营者曾说，半年之内，如果没有听到过你的名字，那基本可以断定，不堪答应。 同仁们，或许一开始我们的能力和基础真的是不够。但正如我们前面课程当中学习的六字心法，至少可以真诚。我们之前讲过的那位伙伴，当年初入职场，能力和专业水平都很薄弱，但至少可以真诚。他竭尽自己的所能，能做多少做多少，讲肺腑之言，虚心接受领导的指导以及同事的建议。结果在半年之内，他竟然出色的完成了一项工作。虽然这份工作并不是什么大事，但是却被高层领导看见了，还在早会上当众表扬。 同仁们，一家世界500强的公司，他们培养人才的方式就是挑选有潜力的人给他们安排项目。如果完成出色，就继续给他们分配，难度系数再高一点的项目。如果完成的还出色，就再给他们进一步的项目。如此呀一步步就成长起来了，不言不行，怎么成长呢？记住六个字至少可以真诚，不会做事就能做多少做多少，不会说话，就讲肺腑之言。如此，领导会看到你机会，自然不会少。 我们来看第二阶段，言行不一，坐过山车。人人都有过豪言壮语的时刻。我们的内心总是躁动不安的，总想要做点大事，希望有所作为，但是一不小心就会口出狂言，最后导致言行不一。比如进入一家公司，连业务都还没有深入了解，就说要做到全国第一，或者发展几十万用户夸下海口，但是真诚度不够，又无法付出不亚于任何人的努力。最终目标搁浅。还有一种情况就是在职场中熟悉了，开始知道领导客户喜欢什么，于是扬言了迎合领导和客户的想法，说出了许多华而不实的话语，最终说得出做不到。这样一来自己就很难得到领导的同事和客户的信任，自己的个人品牌还碎了一地。 每说一句大话，就是给自己的心中注入水分，心中有了水分，就会远离真诚，远离智慧。言行不一是一种让人看不起的品质。我们来看PPT上这张图，这种情况就是夸下了海口又做不到，那就是心中有水分。结果就如过山车一样，兜兜转转回到了原点，难以成长。 但是，我们可以看到水分的巨大面积，正是成长的巨大空间。所以，一位同仁曾经说过这样一句话，为吹过的牛奋斗终生。话说出去了，那我们就要去做到，这就是成长。所以，在这个阶段需要培养自己一份脚踏实地的品质。前面我们多次讲到一阴一阳之谓道，稻盛先生也常常教诲我们，既要立志高远，同时脚踏实地，埋头苦干。有一位刚入行的编辑，他问领导如何能快速的在工作中出类拔萃呢？领导告诉他，先从修改好每一个标点符号开始，听到这句话，这位编辑躁动的心一下子安静下来。每个人都想一步千里，可是千里之行，始于足下。 好了，我们来看第三个阶段，有行无言坐火车。有行无言，的确是一份难得的优秀品质，踏踏实实的一份耕耘，一份收获。但是这就好比坐火车咣当咣当，一步一个脚印，虽然在不断的前进，但是成长的速度还是可以更快的。我们身边就有一位脚踏实地的同仁工作了四五年，一直用心付出，工作也有了不小的进步，还成为了一名小主管。可是这位同仁也坦然，其实自己在这个阶段停留了太久，也很想突破他能看到自己不敢挑战更高的目标，更多的是停留在扎扎实实的完成工作的层面。所以，领导也会说，他创作的产品都是缺乏创意的。 是的，同仁们，我们看PPT上这张图。第三个小人，这样的位置比前面两种类型要高一些。有了成长，但是只靠自己低头拉车，难以用上伙伴以及更高层面的力量，成长就会有局限。那么如何突破呢？接下来我们来看第四阶段，有言实行做火箭，这就是稻盛先生所倡导的有言实行，让成长加速度。 稻盛先生说，要向全世界宣告你的目标，你的梦想，然后让大家去见证你的改变。稻盛先生认为，有言实行之所以如此重要，有这三点原因。第一，言语中有神灵。出口的话，具有力量会对自己产生作用，话语也在心中反复回荡，能够激励自己，必须说到做到。换而言之，有言实行其实是一种手段，他能把自己说的话转化成促使自己付出行动的能量。 本质上，这就是借助了自己内心良知的力量。稻盛先生举了个例子，他作为董事长就会公开对全体员工宣布公司本年度的销售额要达到这个数利润要达到这个数。这是不给自己留退路。第二个，公开宣布我想这么做，是对自己的一种承诺，有了一份责任感。比如我要实现这样的销售目标，我要创造这样的利润，承诺约束自己，绝对不能食言，通过责任感促使自己达成目标。所以应该故意的大声说出自己的目标，逼迫自己处于一种一言既出，驷马难追的境地。稻盛先生认为，像这样给自己设置枷锁，正式迈向成功的秘诀。第三是一种庄严的仪式感，具有非常重要的意义。 稻盛先生说，要为干部和员工提供平台与机会。在公司的晨会、例会等各种场合，鼓励他们抓住机会，鼓起勇气在众人面前主动发表自己的想法。这个月的订单要达到这个数，利润要达到这个数。说出口的话，在激励自己的同时，还要成为实行的动力。 这里需要说明的是，有些经营者会命令干部员工，你这个月要完成该目标。至于员工主动宣布，我想完成该目标是完全不同的。前者是被动的接受，后者是主动实行，结果自然完全不同。被动接受，会觉得我是被要求的，这不是我自己想做的事，自然没有动力，结果也会很平庸。同仁们！有言实行，背后的本质是什么呢？ 本质上就是卷起大家的力量，公开宣言本质上是一个人拥有比较开放的心怀，他不只用自己，而是把大家的能量卷起来。如何卷起大家呢？就是坦言就是明白无误的表达自己未来要做的这个事情，请大家监督，等于说我把这个事情也交到了大家手里，大家共同来推动这件事情。这是一种很有智慧的一个做法。大家遇到相关的事物都会把信息告诉你。同仁们，前面我们讲到文化氛围，使得人们都崇尚有行无言。而事实上圣贤教诲我们的正是有言实行。 阳明先生讲，立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。稻盛先生十分仰慕的西乡隆盛说，要想成为大人物，首先要有成为大人物的意愿。纵使你的想法看上去自不量力，也要在心中立下一个大目标，并向着这个目标努力，心中先立下高远的目标，然后奋斗终生。这就像我们PPT图中的这个小人，站在比较高的位置。此时他心中有真诚，能量俱足，说到做到能成大事。这就是我们每一个人成长的方向。 然而，很多的人都会对高远的目标望而却步，不相信自己也能做到。西乡隆盛先生曾在古籍上说到，见古人事迹，思难起及，叫仁政脱逃，有悲切也。意思是听闻古人的事迹，就认为自己望尘莫及，这种行为比临阵脱逃更为悲切懦弱。 孟子也讲了一个词叫自贼，意思是人人都可成为尧舜。那些认为自己不行的人，就是自贼，自己偷走了自己的宝藏。同仁们！成功离我们并不遥远。稻盛先生还有圣贤都为我们揭示了成长的心法，立志高远，同时脚踏实地。每一个人的生命都可以数倍的提升。 立志而圣则圣矣。立志而贤则贤矣。立志是把握成长的战略主动，立志是心想事成的行为作用，在心中描绘美好的愿望，此后每一步都朝向胜利。立志是以更高层面的心为心，不用自己向高处看齐。立志是对心中宝藏以及一份耕耘一份收获的深信不疑。这正是稻盛先生所坚信的，人类有无限的可能性。同时埋头苦干，付出不亚于任何人的努力，一定达至成功。同仁们，每一个人都可以跳一跳，成长自己。 好了，今天的课程讲到这里，我们回顾一下今天的要点。职场生涯中，常见的四个发展阶段，第一不言不行，原地打转，当不会讲话，不会做事时，至少可以真诚。第二，言行不一。过山车说大话就是给自己心中注入水分，若是为自己吹过的牛奋斗终身，这就是成长。第三，有形无言，坐火车，脚踏实地，辛勤耕耘，不断成长，留有美德，但是成长速度还可以更快。 第四，有言实行坐火箭，立志高远对外宣言，自我勉励，外部助力则快速成长。好，感恩各位同仁的敬听！祝福各位，我们下节课再见！