县级部门如何在重大斗争一线考察识别干部

一、考察干部重点工作措施

（一）深入一线走访考察。采取“四不两直”的方式不打招呼、不听汇报直接到防控卡口、大型商超、村委会办公室、贫困户家中等一线岗位现场暗访工作开展情况，掌握第一手资料；不定期询问参与疫情防控、脱贫攻坚等重大任务的干部本人对自己所负责工作相关情况掌握是否全面，是否根据上级相关要求保质保量具体落实。

（二）多方了解掌握全面声音。一听领导要求部署，第一时间掌握干部在疫情防控斗争及脱贫攻坚任务中的现实表现、应对复杂局面能力。二听基层真实声音，深入社区、乡镇和村屯，了解疫情期间承担各片区防控责任领导干部、贫困户帮扶责任人、第一书记、驻村工作队工作情况。三听社会广泛评价，对各级各类新闻媒体发布的干部参与疫情防控以及脱贫攻坚等重大一线斗争相关信息进行收集，建立台账缩小考察识别范围。

（三）加强历练实践淬炼真金。把疫情防控、脱贫攻坚做为重要抓手，注重年轻干部的实践锻炼，采取基层实践、多岗位历练、关键岗位锻炼等多种措施，让年轻干部在一线经风雨、见世面、强本领。

（四）树立导向注重双向激励。强化对干部考察识别结果的运用，对表现优秀的干部予以正向激励，加大跟踪培养、评先评优、提拔使用的力度；对表现一般的干部实施“召回”管理，大力整治庸懒散混拖的作风；对表现较差的干部，及时调整并严肃处理，树立重实干、崇实绩的用人导向，推动形成比学赶超的良好氛围。

二、评价干部重点工作措施

一是梳理收集“责任清单”。结合干部岗位职责、工作分工以及承担的具体任务等情况，研究确定符合干部实际的目标任务，分解立项形成“责任清单”，明确责任人、责任事项、标准要求以及进度时限等，确保考察识别工作的针对性和实效性。

二是做好考察准备工作。按照“一事一考、一事一策”原则，制定具体考察方案，组建考察工作组，做好相关准备工作。派出考察组，根据实际情况灵活运用考察方式，实行动态跟踪考核，核实有关问题，切实掌握清楚干部的活情况、真情况，为考准考实干部提供依据。

三是综合分析评价。综合运用相关部门提供的统计数据和考评工作成果，坚持定性与定量分析相结合，对干部德才表现进行认真比较分析、集体研究，形成专题考察报告。形成“问题清单”和“实绩清单”。对照“责任清单”，逐项盘点对账，了解任务推进情况和干部作为情况，梳理形成“问题清单”和“实绩清单”。

四是全面落实“能上能下”。通过评价分析，对时刻冲锋在前、敢于担当、无私无畏、拼搏作为，作出突出贡献的干部，及时予以表彰奖励，并在提拔任用、晋升职级、评先评优时优先考虑。对在重大控工作中发现的贯彻执行中央和省市县委决策部署不坚决不到位，不胜任现职、难以有效履行职责的干部，及时调整一批，激励干部担当作为。