从“朝三暮四”到“朝四暮三”

一个人养了一群猴子，每天早上给每只猴子喂3个桃子，晚上给猴子喂4个桃子。猴子们意见很大，纷纷抗议，又是哭又是闹，又是搞破坏。养猴人于是改变了策略，改为早上喂4个桃子，晚上喂3个桃子，结果猴子们皆大欢喜，再也不哭闹了。

从“朝三暮四”到“朝四暮三”，前者让猴子觉得吃亏不小而怒气冲冲，后者让猴子觉得占了便宜而喜气洋洋。看似数字游戏，结果却让大相径庭，这不得不让我们佩服养猴人的智慧。

做任何事情都要学会变通，这种做法行不通就换另外一种做法，这种思路解决不了问题就换另一个角度想想。如果养猴人不顾猴子的反抗死守“朝三暮四”的金科玉律，最终必会得到猴子集体造反的结果。

当然变通也不能乱变，要找到不合理的地方并加以修。对于猴子来说，白天要运动，能量消耗比较大，吃3个桃子自然不够；晚上睡觉能量消耗少，却给4个桃子，显然不合理。

于是养猴人把不合理的“朝三暮四”，改成了更加合理的“朝四暮三”，就平息了猴子的怒气。

这则寓言还为那些在平息组织成员对薪酬制度不满方面不知所措的人，指明了解决问题的方向。在绝大多数情况下，组织成员所抱怨的并不是自己的所得“绝对”少，而是相对于其他同事来说少，也就是说，他们所不满的是分配方案。

在大多数组织中，成员的所得主要由固定工资和少量奖金构成，由于奖金所占比例小，无法体现成员之间的业绩差异，当组织成员发现比自己绩效差的人所得的报酬并没有比自己少多少时，自然会感到不公平。这时，平息成员不满的最好方法就是把“朝三暮四”改变为“朝四暮三”，加大奖金的额度，使薪酬与业绩更好的结合起来，这样就会取得皆大欢喜的效果。