跑步与读书丨说不清楚是因为想不明白

第419天

唯有跑步和读书不可辜负，每天坚持运动和读书，相信时间的力量。

步数：5046

深蹲：20

读书：2.8

呼吸训练：5

跳绳：卷腹：俯卧撑：八段锦：此几项因不可抗力暂停。

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《麦肯锡结构化思维》

宏观经济PEST模型、行业吸引力波特五力模型，企业管理与运营的经典SWOT分析和麦肯锡7S模型。

多维度分析框架：BCG矩阵和消费者细分市场。最初版本的BCG矩阵以“市场吸引力”与“企业实力”两个维度分别为X轴、Y轴。消费者感知图也是由两个维度“切”分而成的：X轴是消费者对价值的追求，也称为“价值感知”。价值感知数值越大意味着产品的质量、原材料、技术和包装等因素越优秀。Y轴是消费者对品牌的追求，也称为“形象感知”。形象感知的数值越大表明产品品牌在消费者的思维空间中占比越大。

“七步成诗”法则。“七步成诗”的步骤分别是问题描述、问题分解、问题规划、信息整理、分析和论证、建议的提出和方案的表达。

新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

.定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”之问，这几乎是所有问题解决方法论的第一步，也是最重要的困难一步。很多时候，如果可以精准地把问题定义清楚，离找到问题真正的解法也就不远了。

完成了问题定义战略方向性的相关拷问并得到上级或需求方认可后，还要仔细思考问题背景、成功标准、问题边界、限制条件、重要相关人和可调配资源这六大方面的细节，更好地为后续的问题解决做充分准备。

卓越的领导基本都是化繁为简的人：他们能穿透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。

现实中不能“说明白”的根本原因大多还是表达者自己并没有“想清楚”。