《战略思维12讲》笔记

周掌柜。梁宁，何帆，王玥。

掌柜：

    1.战略是科学。

    2.战略是一种智慧。

    3.战略不是三十六计，也不是孙子兵法。

    4.极致理性，站在墙角洞察所有人的行为，而不是狂热的状态。企业家要学会沉默和冷静。

    5.模型化思维，是一种有效的制定战略的方式。

    6.外部环境决定竞争力。

    7.面对复杂系统，不能用简单粗暴的思维方式去解决。

    8.哲学，战略，规划，行动计划，高回报活动。

    9.管理学实质是美食咖啡。

    10.文明和竞争力，

    11.人和人最大的区别是针对微观世界和宏观世界的认知。

    12.高度聚焦，从微观世界获取能量。一根针捅破天。

    13.对复杂性系统认知，可以体现出一个人的教育水平。

    14.价值不易得，信任不急取。凡是容易得到的一定要小心。在战略上，不要急于变现。

    15.战略思维可以帮助职场人

互动对话：

    15.梁宁：战略是一种急于位置的局面的运营。战略讨论的是位置问题，而不是具体如何做的问题。战略决定做什么，不做什么。

    16.掌柜：中国早期， 洼地优势和海绵效应。美联储的战略，逆周期调节。战略，用系统，框架，洞察，观察复杂性系统和运营。

    17.何帆，植物和动物的关系。一个眼大和一个眼小的关系。大眼看远方。小眼看当下。战略就是两个眼睛的结合。灵魂三问。1. 行业会变成什么样 2.你的城市有何变化 3. A到B怎么走？执行和战略，是交互影响。

    18.王玥：创是修行，略，略胜一筹。

    19.战略是先天，还是后天习得。

    20.战略，喜欢思考的人。

    21.底层性格不同，决定了一个人的判断力不同。

    22.中国人普遍不会算大账。

    23.低端规模，凑合活着。

    24.蔚小理，做对了什么？乐视做错了什么？

    25.科学家创业，缺乏战略思维，还很轴哦。

    26.理科生创业时代。如何避免思维局限？植物精神的公司，活的更长。根足够深。优秀的企业，植物性和动物性。

    27.科学家不适合做企业的一号位。

    28.创新本身不赚钱。赚钱是变现。

    29.极度专注的人，也是缺乏智慧的。

    30.中美博弈，对于企业制定战略的影响？消费中心再造。

    31.财富是秩序的产物。

    32.中国企业要建立主场概念。

    33.商业史专家。

    34.大部分公司活不到十年。穿越周期，很难。不太性感的公司，反而活的好。新希望，地产公司基本盘。京东表现好。京东不是互联网公司，新实体企业。

    35.掌柜：看好百度。无限智能，时刻进化。

    36.梁宁：未来十年，哪些企业将缔造新的商业新知。最看好字节，而不是华为，腾讯。信息时代，谁拥有数据，谁拥有主动意识。全球视野和实践经验。

    37.何帆，字节，组织力很强。活着比创新更重要。推荐书《论大战略》，无限广阔的远景，与现实之间的平衡点。《孙子兵法》，不战而胜的书。

    38.王玥：世界是由物质，能量和信息组成的。创新和现实有矛盾。

    39.梁宁：推荐书《生长》，战略的组织落地。《三体》。战略的前置，一定是活下去！三体的核心，一个民族如何被淘汰的故事。被淘汰的群组的思维。

    40.德鲁克，卓有成效的管理者。l

    41.何帆：跳出来，而不是陷在里面。管理者，不应该太多在一线，战略思维的胜利。

    42.掌柜：战略的胜利是力量的较量，而不是以小博大。

    43.梁宁，之前反感中国文化里的知识。现在，能看进去。中国文明，极度早熟。我们一直认为，外面代表最高文明。我们的文明，没有驾驭复杂性的能力。

    44.何帆：工具理性和人文理性

    45.A论应该是多听听梁宁的产品战略。

    46.梁宁：战略和创新的关系，就是活着。

    47.堂主：人生留白处，相由心生时。