成为另一个华为，品类设计的重要性

为什么会有头部效应

创造新品类的企业最能打动人，他们带给我们全新的生活、思考和经营模式，华为就是这样的一家公司。

列举一下之前的颠覆故事。在技术行业，“颠覆”是一个神圣的词汇。一听到这个词，你会想到谁，谷歌创始人，微软创始人，还是乔布斯。传奇性的公司无一不是创造了新品类，做到了出其不意，打通了一个新世界，慢慢成为了品类王。

UBER是解决出行领域的痛点，创始人最早也没有想过要做这样的一件事情。有次出差怎么也叫不到车回去后就开始做了，创造了一个新品类，新品类的出现必然会出现一些跟风者。最后你会发现，品类王通常会获得所属行业的70-80%的利润和市值。脸书、亚马逊和谷歌都是如此。

如何做到创新

一个公司会有市场部，营销部以及产品部。千禧一代已经走上历史的舞台，他们更注重的是产品。做到产品的创新，是最重要的。餐饮行业把控味道，机械类把控精细化，服务业把控服务的专业化。餐饮可以做到创新，即使是坏的，也要做，但要适可而止的犯错。

在各大品牌撤离大城市的时候，宜家反其道而行，你说它错了吗？可能没有可能有，华为不断推进新的技术，增加研发的资金，错了吗，可能没有也可能有。

试错是很痛的，不经历痛苦不会有成长。