开班仪式策划小组组织纪律及说明

开班仪式策划小组组织纪律及说明

1纪律纲领：积极主动，承诺即承担；先做成，再改进。

2积极主动。牢记初衷，投入热情，合理安排时间，用于策划工作。

3责任担当。承接任务，即是承担责任。做到，不气馁、不妥协、不后退、不放弃。

4时间观念。

每晚20:00---20:15小组群内集中汇报工作进度（见表格），以实际行动，证明践行。（此时，禁言，以方便统计）

20:00—20:30总策划统计工作进度。

  20:30---21:30总策划主持，提出讨论主题，组员展开讨论（以轻重缓急为原则，提出问题。或每晚讨论一个主题）。

21:30结合当天汇报及讨论情况，安排下一步策划工作。

5考勤、统计。总策划每日考勤策划组成员到位与否。并及时沟通缺席人员。

6请假。因事不能参加当晚讨论，应于19:00前，向总策划请假，并委托总策划汇报工作进度。

（每天的工作汇报不能少，以保证践行的持续性及策划进度。）

7应急处理。

[if !supportLists]1）  [endif]替补及预案：每个职务，宜征集志愿者至少1人，做好替补准备。各职务人员，应做好策划、预演、正式开班时的应急预案，以保证开班仪式顺利进行。应急预案应向总策划报备。

志愿者征集方式：策划组成员先在小组内征集。如征集不到，由总策划在班级群内征集。

2）意外处理。个人因事不能完成分工内任务，应第一时间，报备总策划批准。（电话）总策划应及时填补职位空缺，以保证策划进度。

3）预案内容。

预案中心思想是：保证按策划程序，在策划时间内，完成既定节目。至少考虑：

a、节目人员不能及时到位时的处理；b、人员到位，但不能顺利表演的处理；c、节目时间超时或减少情况下的控制及处理；d、视频、文案、图片、语音等投放，均应考虑前三项。

8相关处罚。对无故缺勤不请假；不能按时完成任务又不报备、请假的情况，进行处罚。方式（略）。

9关于协调。

1）策划问题：各责任人遇到问题，及时与总策划沟通协商。

2）分工内工作问题。以各责任人发挥主观能动性为主，采取自定、寻求帮助等方式、方法，努力完成分工内任务。

3）内部沟通。宜先向本组人员寻求帮助，以增加与本组人员沟通的机会，并掌握有关情况。寻求不成，可委托总策划统一代为寻求。以班级群内求为主，班级外求为辅，以增加与007战友的链接。

10策划建议征集。由总策划在班级群内公布策划组人员分工，并说明有关建议与相关分工人员沟通，或发到班级群里。

11策划组分工，见附件1。

附件1