想是问题，做是答案，行动才有结果。
为什么是BANI？
简单来说，它清楚地描绘了我们对当今世界的真实感受和看法，并且使每个方面都更加具体。
① 过去稳定的东西，已经不再可靠；
② 人们除了感到不确定，他们感到更多的焦虑；
③ 很多事变得非线性，不可预测。比如，从A到B没有简单的直线路线，相反，有迂回、死胡同和意想不到的结果。
④ 经验不再好用，我们可能曾以为自己了解这个世界，其实从未真正了解过。
相对来说，VUCA描述了现在，是对外部客观环境的解读。而BANI命名了未来，是人对世界的感知和感受。
怎么应对时代的变化呢？
如果事物易崩塌，需要复原力；
如果感到焦虑，可以用正念来安顿自我；
如果事物非线性，则需要灵活性；
面对不可知，需要提升洞察力和深度思考能力。
沉浸在情绪里，对我们不会有任何帮助。改造自身，是BANI时代我们的唯一出路。
35岁以后，我们该怎么办？
有几个思维工具，可供参考。
1. 安索夫矩阵
安索夫矩阵，是应用最广泛的营销分析工具之一，服务于企业的成长性策略。
每个人的技能，都是自己的产品。供小于求，就是升职加薪。供大于求，就是降薪裁员。
在遇到瓶颈的时候，有4种方法供我们选择。
现有市场+现有产品=市场渗透。提升营销力度，增加市场占有率。对个人来说，就是“内卷”，承担更多的工作。
现有市场+新产品=产品开发。开发新的产品，来更好地满足需求。这是“向外卷”。比如，从普通空调，升级为静音空调；从美术设计，升级为AI+美术设计。
新市场+现有产品=市场开发。用已有的产品，去开拓新市场的需求。比如，本来toB的产品，发现在toC端也有大量需求；央视主持人，转型成为新媒体创业者。
新市场+新产品=多样化。用新产品，去满足新市场的需求。这是很多大型集团企业的发展节点，比如从房地产，到运营酒店、开设商场、文旅等等。
对于面临35岁危机的人，或者是追求成长进步的人，安索夫矩阵为我们提供了4条很好的路径：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
用自己的技能（产品），去匹配市场的需求（岗位）。
前3者，是基于已有的，去做创新。之前经验用得着，风险相对较小。
而多元化，用新产品一头扎进新市场，这是一家企业有了深厚的积累后，才会去做的。换句话说，敢烧钱，等得起。
我们需要量力而行。
2. 波特五力分析模型
20世纪80年代初，迈克尔·波特提出了五力分析模型，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
因此，被称为“波特五力分析模型”。用来分析竞争战略、竞争环境和竞争能力。
现在大家都在说，要保持自己的职场竞争力，对35岁后的人，更是如此。
可是，到底什么是竞争力？如何提升竞争力？
波特五力分析模型，可以很好地帮助我们盘清楚。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
三种战略思想
波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着3类成功型战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
找准生态位，持续积累自己的势能。
安索夫矩阵，可以帮你打造第二曲线。波特五力分析模型，可以帮你理清竞争力，确定竞争战略。
过不去，就是危。过去了，就是机。
所谓35岁危机，是社会规则设置的一道坎，也是社会竞争的产物。生活在这个社会里，我们需要适应规则。
解决35岁危机的方法，不是让它不存在，而是先正视，再把握好自己可以控制的变量，然后勇敢去冲破它。
一个人如果不再进步，不光有“35岁危机”，25岁、45岁也都是危机。
35岁而已，又能怎样？
要记住，相比四五十岁，我们永远年轻、永远有机会。