建设团队之激励制度

关键字:激励系数。

提成金额=销售金额*提成比例

最应该确定的是哪个?提成比率?

不对,应该是提成金额。

如何确定?

如基本工资是5000元,提成金额为100元,无任何激励作用,如果提成金额为2000,加油努把力,如果提成金额为5000,小宇宙要爆发!

但是,但是,

单纯设定销售提成制,会导致另外一种局面,销售额增加,工资增加,但是公司利润下滑!

建议:利润提成制

收入-成本=利润

从收入的10%改为利润的50%

如毛利为4000,提成为2000

如果给了1000折扣,提成为1500

这就是利润提成制,既保持了折扣的灵活性,又激励销售,尽可能不用折扣换订单。

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