浅谈使命、愿景、价值观。

使命、愿景、价值观对外很容易被当作一个很虚的东西，因为它是未来要完成的事情，做出的成效也很抽象，需要很长时间来证明。但对内他是很容易被感知的一个东西。创始人怎么对待下属？怎么分配利益？在遇到问题是否有坚持的勇气？是否有完成目标的决心和付出？不要看他说什么，要看他做什么。

我公司主营电商平台，我负责技术研发部。最近也一直在想怎样提高团队的效率。

对我而言，使命就是让团队的小伙伴们都能高效地工作，用正确的方法做事。不再是靠加班加点来赶进度，能主动思考，而不是做着自己也不知道为什么而做的需求。

愿景是让大家在团队中都能持续成长。实现自己的价值。通过这种个人的成长体现到项目上，最终体现到用户体验和服务上。

价值观是告诉自己什么最重要。完成项目很重要，但更重要的是上线后不要出问题。所以遇到问题不可怕，可怕的是藏着掖着，导致出更大的问题。所以这时候价值观就是诚信。一定要诚实反馈。把问题抛出来一起解决。

怎么判断一个公司是否真正具有价值观，而不是墙上的那几句话？问：“你们公司排名第二的价值观是什么？”，听起来很懵。价值观还有排名，事实上价值观还真得有个排名。比如诚实和效率。当你遇到冲突的时候。到底是选诚实还是效率？这就是判断是否落地的标志。在项目上线前夕发现问题，你是坚持先上线再赶快修补，还是如实上报领导，修复后上线？把对你最重要的东西提炼出来，那就是价值观。

基于使命、愿景、价值观。我的工作更多的就是围绕效率、成长。如何分享更多的经验和方法，如何把复杂事情简单化，简单事情流程化。通过自身的以身作则，带动其他小伙伴一起行动。最后形成我们公司的企业文化。