管理不是当官，更加需要勤奋

    带了半年团队，回顾这段历程，深刻感觉：管理不是当官，更加需要勤奋。

    第一勤，布置工作要勤奋；布置工作前，必须花时间认真把工作的背景/目标/前因后果想清楚，然后耐心对执行者讲清楚。

     第二勤，检查工作要勤奋；期望执行者能自动自发完美执行，不不切实际的幻想；必须花时间，即使检查中间状态，确保执行不偏离目标。

     第三勤，自我学习和培训团队要勤奋；时时刻刻领导团队提升思维/方法/工具/流程。