人才盘点30问之一

公司想开展人才盘点，但还在犹豫，正在论证中，有没有什么成功案例可以给我们参考呢？

每年人才盘点，让我在企业的经营中做到“手中有牌，心里不慌！”

我经常会和我的客户分享这句话，它出自一家知名集团企业下属分公司负责人。这位负责人非常重视人才管理，每年例行在分公司做人才盘点，并基于盘点结果调整人才管理策略。事实证明，这家分公司的业绩持续增长，且成长后劲很足，向兄弟分公司或集团公司输送的人才数量也是排名第一位的，两三年之后，同类公司和这家公司的差距已经很大了。

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综合来看，通过常态化、持续化的重点人才队伍盘点，优化和调整人才管理策略，识别和发展组织未来人才，提前控制用人风险，焕发人才队伍活力优化队伍结构，是人才盘点最重要的四大价值！

1、结合盘点实践，逐步形成成熟的人才盘点实施和盘点结果应用机制，通过明星人才任用、高潜人才培养、关键人才辅导、风险人才干预等方法，优化和调整人才管理策略，真正实现为组织发展助力。

2、企业可以基于盘点结果和内部校准搭建后备人才梯队，投入资源帮助高潜人才进入快速发展通道（职位&能力）

3、高能低效或高效低能的人才是组织要关注的重点人群，人才队伍整体效能不高，和TA们的存在有很大的关系，如果通过合理引导和反馈，帮助他们减少能力发挥“干扰”，可以实现焕发人才活力，优化人才队伍结构的目的。

4、最后，通过定期的人才盘点，提前发现并管理人才风险，对存在偏离因素的人才进行及时纠偏或调整，对于企业来讲就做到了未雨绸缪。