自我管理

管理者是艺术家，而不是科学家。管理者是突击队长，而不是参谋。

建议：

保持灵活性：在变化的环境中，重新评估你的使命、战略和目标，以适应不确定的、变化的环境。

获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，以获得新鲜的数据、信息和智慧。

稍微谦虚一点：你需要倾听来自员工、顾客、供应商以及任何来自市场的真相。

交流：内部、外部多交流，与员工、顾客、客户，以及有机会交流的人多“聊天”，每次都会有意外收获。所谓“意外”，就是交流，聊天前丝毫念头都没有的事情在交流、聊天中出现了，而且对你是很多的收获。

常备不懈：备什么？就是对变化的应对。当今，变化随时出现，频率越来越高，来自四面八方。如何能够应对？秘诀就是保证“底线”，你自己和你的团队能掌控的就是你的底线。

坚持坦诚、率真：团队成员能够相互坦诚、率真，每个人才能了解公司真实的状况。如何才能做到坦诚和率真，就是出发点，要以公司的利益为出发点。

到群众中去：就是管理者不能整天坐在办公室里指挥，要与同仁们在一起，聆听、示范、赋能，以及引领。

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