#持续力 13/100天
如果给你一个机会，你愿意在阿里刚开始创业的时候加入吗？
晚间的时候，看了阿里巴巴在20周年年会上放的创意短片，一个小小的短片，记录和展现了整个阿里巴巴在过去20年里经历过的坎坷和心酸史，短片的创意是，今天的阿里巴巴已经非常成功，如果我能早10年加入阿里，现在岂不是更好吗，但是，十年前，你真的愿意加入吗？
阿拉神灯给了他一个机会：
芝麻开门，他回到了过去，回到了阿里刚创业开始的时候，挨家挨户找客户，没人理解的概念，打击着每一个上门的销售人员，但积极性却被充分的调动起来;
接着去了淘宝，连首页的商品位都没有排满；
再接着去了支付宝，对账全靠人工，越来越多的订单信息，对不完的账目标，还有差10块钱才能平帐的CTO；
再接着来到09年的第一次双十一，连30个参与的商家都不到，最终做到5000万；
因为云计算问题，接着来到阿里云项目组，看到最后阿里云解散，没有信任的存在，充满疑惑的大家，3年没有看到新进展，这些心酸，可能只有当时有幸经历并且坚持到底的这些人，才真正能体会到，因为没有坚信的人，大概是错过了这一生最大的遗憾。
看完短视频，触动是有的，不说因为阿里已经成功了，看到这些画面，才会有一种先入为主的概念，而是说，如果你真的有一个机会在面前，自己真的能抓住吗？
机会，你真能抓住？
说到机会，创业公司确实多，但你也能知道这些年，创业公司真正能成功的没多少家，每一个加入创业公司的人，都有着一个梦想，梦想当现在创业公司在未来成功做大，如果能上市，自己则因为入的早，或许就成为了最重要的一批人，或者成功的一批人，但谁能保证，你进入的这家创业公司，未来真的是有潜力呢？
我的一个朋友，大学时期，就在今日头条还在居民区里办公的时候加入实习，毕业时也有机会加入这家公司，那个时候，根本没有现在这么强大，创业的最早期，但是他后来离开了。
离开后的几年里，先后从几家公司的市场及运营类的工作，后来，我们深圳另外一家创业公司认识了，他比我早加入这家公司1个月，后来因为住的近，聊的也比较多，他说，以前如果知道是现在的状态，可能那个时候，我真的就不会离开了，如果做到现在，不说是大部门的领导了，至少还可以分的一些期权，管理上百人的团队，当然这些只是假设。
关键问题是，机会出现在面前，你真的知道如何抓住？
这个话题，对我而言，我的判断是有点难，我对机会的理解不够足，也没有很好的辨识能力，但既然发现问题了，还是可以找些方法来改善这种状态的。
为什么没有抓住第一次创业公司的机会？
大学毕业后，除了第一份工作是一家上市公司之外，剩下的工作，基本都在创业公司里做，第一家公司给了我一个转行从零开始的机会，销售转运营商务，跟着公司的脚步，也见识了非常多做在创业领域里的点。
第一份创业公司的老板，是一位连续创业者，没有非常靓丽的背景，是一位较为朴素的草根创业者，发现了互联网领域里一个新航向，迅速组建团队，拿下了华南大半的市场，创业期间同样也经历了从零开始的心酸，没有人使用自己的产品，集合公司所有人，一同到市场里寻找客户，推广自己的产品。
我加入的时候，是公司成立的第二年，业务模式基本上已经处于较为成熟的方式，在做从1到100的事，看起来对于创造没有什么大作用，但实际上是非常短浅的想法，即便是从1到100，能做的事情依然非常多，能不能将当前某局部的业务模型找到完美复刻的方式，然后到另外一个局部展开，是很关键的部分，然而我并没有在这个赛道里贡献自己的力量，也就是说主观能动性比较差。
老板未来的规划是超前的，也有比较不错的战略布局，但后来还是被北方的一个搅局者拉开了差距，彼此的量级已经差了数倍，通过复制模式，快速的部署业务区域，到目前为止已经成为国内top级别的公司。
对于这次机会，非常有可能抓住，但为什么最后是没有成功？
我觉得缺少了点内在的东西，这些不是一句两句话能讲清楚的，我给自己总结了几点，作为这个机会的复盘。
1）狼性野心确实弱了些。
这点非常重要，在一家创业公司里，如果你连狼性野心都没有，那还不如去安稳可靠的单位，至少你不用担心单位倒闭，还能按时上下班，多好。
为什么这个很重要？如果没有这个，你会缺少主管能动性，即成为一个被动执行者，纯粹的行动力供应，而不是一个思考者，贡献自己的能力。
这在创业公司里，简直就是致命的伤害，一方面因为你本身就是创业状态，这个项目的生命周期长短，你是可以来决定的，但如果你选择放弃主动参与，那你成功的可能性也很低，或者说你抓住这个产品未来的机会，也基本放弃了。
2）创业者的心态差了些。
创业者，一个很重要的状态是小步快跑，快速迭代，需要你的思考和执行统一到位，并且还具有快速学习的能力，至少当你接到任务的时候，不是考虑如何抱怨，还是已经在想这件事应该要怎么开展，老板为什么要做这件事。
一个是从自身出发的工作能力问题，一个是自己对把握大局的视野高度能力，这两者，都是让自己快速成长和抓住机会的关键部分。
3）保持好奇心，充分了解当前行业。
即便是自己从未参与过当前行业的工作，但如果你选择了创业公司，即选择了参与，为了补齐这一短板，可以用相对集中的一段时间，来了解行业，补充行业知识，能够做到在判断某些关键事项可行性时，有充分的理由，而不是靠感觉。
行业的知识快速学习不需要付出太久时间，有50-100小时足够，也就是用大概一个月的时间，基本能够快速将当前行业的基本情况摸清楚，有些更细节的部分，可以在未来工作过程中，持续累积更新，这点要做到真不难，但我没做到。
想要抓住机会，得有复盘能力。
复盘能力，在之前看过一本书，也写了一些内容，核心观点是当自己经历了某些事情，或者大型的工作任务完成后，是必要进行快速的复盘，将过程中的收获和总结，快速落到纸面，并且自己可以掌握，在下次进行时，能够不再犯错，并且将工作迭代 x.0，获取更好的收益。
这点也可以说成是复利的能力，作出总结复盘，并应用到下一次的尝试中。对于这点，过往也知道，但没尝试，没执行到位，那么这一次，你看到的文章，是在我思考后，立即执行后的总结，作用是对于我本阶段的创业工作有所指导。
并不是所有的创业，都值得被坚持，但是否值得坚持的判断依据，需要你自己掌握，比如你错过了马云的阿里、错过了马化腾的腾讯、甚至错过了李彦宏的百度，但是你唯独不会错过的是你的未来。
我相信，每个人在遇到机会时，总有自己的判断标准，并且可以依据自身创建的知识体系，作为参考并且做出最后的判断，但一切，都需要回归初心。
--持续力练习，文章编号N0.016
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