陈湛匀：企业如何才能有效提高规模效应？

横向并购对企业发展的价值在于弥补了企业资产配置的不足，由于规模效应而使生产成本降低，提高了市场份额，从而大大增强了企业的竞争力和赢利能力。

陈湛匀指出：横向并购有诸多的优势，首先，企业通过横向并购可以提高规模效应，降低生产成本，提高市场份额。再就是，横向并购可以发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大生产经营规模，实现低成本扩张，便于在更大范围实现专业化的分工，产生规模经济效益，提高生产效率。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀的部分观点实录：

横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。传统的经济学理论认为，横向并购可以使企业获得规模经济的优势，有效降低成本，提高生产效率。

横向并购有诸多的优势，首先，企业通过横向并购可以提高规模效应，降低生产成本，提高市场份额。因为通过横向并购，企业可以减少同行业的竞争对手，扩大企业经营规模，提高市场占有率和核心竞争力，增强市场的支配能力和控制力。再就是，横向并购可以发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大生产经营规模，实现低成本扩张，便于在更大范围实现专业化的分工，产生规模经济效益，提高生产效率。具有代表性的横向并购案例，包括国美并购永乐电器，东航并购上航，中国五矿收购OZ矿业等。

下面是横向并购的案例分析。

案例：美克家居的横向并购

美克家居并购背景：美克家居成立于1995年，是一家中外合资企业，2000年11月27日在上交所上市，美克家居的总部在新疆，产品主要以出口为主。经过多年发展，美克家居已经成为了我国最大的家具出口企业之一。近年来，美克家居在大陆开设了多家专卖店，业绩逐渐上升，同时也开始向海外市场发力，不断地并购国外家居品牌，引入新产品，扩大新渠道，以期扩大海外市场的影响力，打造美克家居多品牌矩阵，增强国内市场的竞争力。2018年，美克家居发起多次并购，主要涉及Rowe、M.U.S.T.、SD公司、TC公司、RC公司。

美克家居的并购过程：2017 年 11 月 15 日，美克家居全资子公司美克国际事业，与Jonathan Mark Sowter在越南胡志明市签署协议，以492 万美元的现金购买Jonathan Mark Sowter 持有的 M.U.S.T.公司 60%股权。

著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。