职场管理者都喜欢谈领导力，实际上，却没有几个管理者，能真正理解什么是领导力，相反更多的人错把权力当成领导力。
在管理学上有一种效应叫“达克效应”，
指的是能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价；
而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
有的管理者以为自己看了几篇关于领导力的文章，就误以为自己拥有了领导力，真正的领导力不是一种工具手段，而是一种影响力。
权力≠领导力
这两者有什么区别：权力是这个职务或老板赋予的，而领导力是管理者本身的一种影响力。
举个例子，俞敏洪创办新东方的时候，曾经有一位北大的老师来教课，学生不买账。
俞敏洪找老师谈话，可这老师说：“我在北大就是这么讲课的，你应该严格要求学生才行。”
俞敏洪说：“过去是北大请你，现在是学生交钱请你，学生既是你的客户也是你的雇主，他们要求你在新东方的课堂上展示出专家能力和魅力，这和北大的要求不一样，如果你不能展示出这种影响力，不好意思，请你走人。”
这个案例中看出俞敏洪要求展示的是个人魅力和影响力，而不是权力。
【权力】
当你成为领导之后，权力会转化成一种命令，在你组织架构下面的员工必须按照你的指令去执行，你的话语具备奖赏和强制的权力。
很多管理者上台之后，更多地是要实现个人性的权力动机，注重那种大权在握的感觉，这样他们就很容易落入个人权力感给自己造成的迷局。
陷入这种迷局的一个后果，就是这样的领导者会时时处处把岗位伴随的权力放在中心，去判断自己和周边事物的关系。
所做的一切也只注重维系这种岗位权力，这样的领导往往越来越令人讨厌，甚至他会出现一种“自恋情结”，成为大家背后开玩笑的笑料。
而员工为了生存不得不按照你所约束的框架下工作，此时，你便有权力指派下属干活、调配和指导他们工作的权力。
无论对于员工奖励还是惩罚的权力都是来自于管理岗位而来的权力，我们很多人都是按照这种权力的理解来开始自己的管理工作。
作为下属而言，所服从的都是这个岗位，而不是这个人，这就是岗位赋予权力的体现。
【领导力】
管理者的领导力是一种影响力，这是一种从管理者身上自然而然散发出来的无形力量，超出权力本身的一种指令。
管理学大师彼得德鲁克认为，真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。
管理者的完成团队目标的基础，不仅仅来自于他的岗位所给予的权力，更多的来自于超越岗位权力的影响力。
所谓的领导力，就是存在于领导和被领导之间施加影响的一种关系，一种自发驱动的影响力。
【孤家寡人】
那些靠权力来开展工作的管理者一般都是孤家寡人，表面上看起来可能有很多溜须拍马的追随者，一旦他离开了这个岗位之后可能会立马变成孤家寡人，因为下属敬畏的是这个岗位的权力，而不是这个人。
所以说职场中有一种常见的说法叫做“人走茶凉”，当你失去这个岗位的价值，下属会马上调头去讨好新的领导。
举个例子
前不久朋友说，他们公司最近因为战略方向的调整，两个事业部开始扁平化整合，高层管理人员有所变动，原来有一个负责5年多的领导被调往异地。
朋友说，这位被调走的事业部领导出身于国营企业，安排工作时总是一身官腔味，管理风格是专横跋扈的那种，给员工也是高高在上的感觉，员工的意见也很少听的进去。
表面上看起来，员工对于这位事业部副总唯命是从，但是背后员工却把他骂的要死，当员工知道他要被调走之后，居然连一个送行的人都没有。
正所谓在职时孤家寡人，离职时人走茶凉。
领导力来自胜仗
网络上有很多关于培养的领导力的方法论，这里推荐最直接一种：领导力来自胜仗。
作为团队领导者，最根本的任务就是调动团队成员发挥潜能打胜仗。
在《亮剑》剧中，马云龙靠的就是带领部队打胜仗获得领导力，尽管他整天操爹骂娘，但他的下属还是非常愿意追随马云龙。
以结果为导向，在组织中，每个成员都有自己的目标，真正具备领导力的管理者会将个人目标有效的融入到团队目标中来，从而提升团队的凝聚力。
作为优秀的管理者，首先需要做的就是区分权力和领导力，更不能把权力当成指使员工的工具，而是靠领导力去影响员工自发去实现团队目标。
写到最后
领导力是一种个人魅力，通过这个魅力可以无形中去影响他人，从而培养一群忠实的追随者，这种人格魅力可以实现共赢的结果。
而只注重个人权力的管理者，看起来是大权在握，其实就是孤家寡人，一旦你离开了这个岗位，很有可能出现人走茶凉的悲剧。
真正具备领导力的管理者，一般表现为敏锐的洞察力、权威性、无私、共享、信任等特点，同时乐于授权、敢于负责、尊重他人、善于合作。
正如杰克韦尔奇说过：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
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