CMA第二章规划预算编制与预测复盘

战略管理的过程，包括环境分析、战略选择、战略执行和控制。

一、环境分析

战略管理起始于环境分析(SWTO)，是指分析和评估企业所在的外部环境(机会和威胁)和内部环境(优势和劣势)。包括社会环境行业环境和企业环境。

社会环境Pest分析法：政治法律因素，经济因素，社会文化因素，技术因素。

行业环境分析波力五力模型：评估一个行业的竞争强度。一、潜在的竞争对手，二、现有行业内的竞争，三、替代品，四、卖的议价能力，五、供应商的议价能力。

内部环境分析SWOT分析模型找出企业的优势和劣势。一、持有的资源包括人力物力和财力。二、价值链包括组织结构，企业文化职能领域

第二、战略的选择与制定

战略选择的阶段，企业需要在SWOT分析的基础之上完成三项任务，

1、回顾使命，愿景和使命需要告诉别人，企业要做好什么，怎么做好？愿景与使命是务虚的目标是必须是务实的。

2、制定战略，目标是结果，那么战略，就是实现目标的手段。战略的制定必须建立在swot分析的基础之上，通过Swot的分析形成四种基本的战略思路，SO战略(利用优势开发机会) WO战略(克服劣势开发机会) ST战略 (利用优势，避免危协) WT战略(弱化劣势避免威胁)

企业的战略曾诚其而言，一般可以分为三层公司战略(企业整体的发展方向)包括

定向战略，成长战略，稳定战略，收缩战略

组合战略，波斯顿距阵图(明星，问号，现金流，瘦狗)

统筹战略，总公司搭台事业部唱戏

业务层战略(竞争与合作的战略或者说客户与供货商的战略)

竞争战略：低成本战略，差异化战略，聚焦战略

合作战略：合谋与战略联盟(互助服务协议，合资，许可协议和价值链合作)

职能层战略(其中各个职能部门混领域所采取的一整套方法，这些方法能最大的提高资源的生产力，最终实现企业和事业的的目标)

营销战略：市场开发  产品开发  拉动式战略

财务战略：收购兼并  采用杠杆收购  增发新股，回购股票

研发战略：技术领先  技术跟随  开放式创新

运营战略：大规模生产  柔性制造  全面质量管理和持续改善

第三，战略执行与控制

企业在选择了最适合的战略之后，进就进入战略的执行阶段

战略的执行是指将战略转化为行动的过程。为了确保战略的实施需要将整体的战略目标化解到具体的方案和预算中。战略的失败往往不在于战略本身，在于战略实施的过程以及战略无法落地。

战略控制，控制的目的在于确保战略目标的实现。控制过程的实质在于将已经实现的结果与预测的结果进行比较从中找出战略实施过程中的问题，进而确保在未来战略目标的实施。