大声的说，我不知道

1

不知道你身边有没有这样的人？

当有人问他问题，他总是一副无所不知的模样，即使这个问题他从来没有听过，他也能从自己的角度给出一个解释。至于这个解释是不是正确，这并不是他考虑的问题，他只在乎自己是否解答出来了这个问题。

他以无法马上回答问题为耻。

2

我以前就是这样的人。

不管别人问的是不是我职责范围的事，也不管别人问的是不是我知识范围之内的事，也不管别人问问题的出发点是什么，也不管问题的影响有多少，我只管答。

朋友说我”胡解释“，同事说我”无死角“，但渐渐地，他们或者问完我再去问其他人，或者干脆就不再问我了，即使我明确知道，我说的是对的。

因为，他们并不能确定，我也无法再给他们确定性，我的回答，仿佛只具备了娱乐性，所有的言语，都变成了”吹牛“。

3

现在回想，我当然知道，这是迎接考核的后遗症。

当我最多承担了7个外部审核，每个月有2周都在迎接考核的时候，糊弄考核人员，成为了必备功课。

在瞬间回答考核问题，让再错漏百出的工作，也能得到一个看似合理的解释，我养成了自圆其说的本领，我每天都像生活在《扒马褂》的世界里，忙活着”井怎么被风刮倒外面“的问题。

4

直到走入新的岗位，我才发现，说不知道是种能力，是种自信。有能力分辨自己的能力边界，有自信不会因为不知道而受到贬低。

当一个答案不只代表它字面上的意思，还需要大量背后工作的时候，你一旦把它说出口，你就承担起了它所代表的一切的责任。

说对了，理应如此，说错了，需要做大量的工作去弥补，而这些弥补工作本来是不需要的。

多少蠢人都是为了不必要的知道，跌入了自己编织的网，越挣扎越纠缠，就越是无边无际，无聊无趣。

5

首问负责制，是一个好概念，但不能过度解读。

炒股炒成股东，帮忙帮成事主。不要随意的对领导说不知道，但也不要随意的对任何人都说知道。

对于一个领导而言，相对于你说出的一个确定性答案，反倒不如你本身并不知道这个答案，但是能够提出逻辑清晰的解决思路，来的更深刻。

6

现在的我，更加令人信任，不是因为我能确定性的给他一个答案，而是我能确定性的相信，我给出的答案，大部分时间是靠谱的，都是在背后凝结着我，深刻的思考和辛勤的工作的。

通过回答不知道，我的内心更加的平静，因为，我不再担心，我说出口的话，把更多的精力放在那些，我更需要知道的事情上。

我确信，我不是一个全能型的战士。我也确信，任何想让我当全能型战士的人，都是想把属于他的责任，推卸给我。

7

说出不知道很难，比拒绝别人不合理的要求，还难。

说出不知道很爽，我们把自己从一个封闭的答案中解放出来，走向了更加积极的开放。

从可信任的角度来说，当别人给了我们一个问题，就代表了别人充分的信任我，希望我给他一个靠谱的答案。当我得到了这份信任的时候，我不应该随随便便给对方一个肤浅的答案，而应该真真切切的从对方的角度去思考这个问题，看看如何才能解决他目前的困境，我们甚至可以复述，甚至修改他给出的问题，一同去寻求最适合的办法。

8

说出不知道，就是在承认自己的无知，承认自己的无知，就不会死守自己的立场，不会死守自己的立场，就能够更容易接纳别人的意见，更容易接纳别人的意见，就可以达成更多良好的合作，达成更多良好的合作，就可以携手走向我们梦想的未来。

9

大声的说，对自己说，我不知道，我可以不知道，我应该不知道，我不可能知道--所有的事。

把自己当成一个人，而不是百度，才会真正的体会到，君子不器。