【干货】职场生存法则：在职场，如何准确地领会领导意图？

我们在工作中，经常会要受命于上级领导。为了更好地完成上级领导交代的任务，我们必须认真地掌握和理解领导的思想，准确地领会领导的意图。

那么，今天就和大家一起交流，如何能巧妙地领会领导的意图？

首先我们来说一说领会意图的目的是什么。

第一，领会意图是下级职员的基本职业道德。尤其像秘书工作，就是要服从领导的决策，忠实既定意图，并将其转化为具体有效的行动。

第二，领会好意图，可以提高下级工作质量。其实，每一个决策的发布，都是由领导们反复酝酿、思考成熟后才会向下级交代的，所以，我们领会好领导的意图，并严格遵循，就意味着在工作中凝聚了领导人的经验，集中了大家的智慧，那么工作的质量自然也是很高的！

其次我们来说一说领导们都有哪些交代意图的方式。

1.从交代程度上看，有简洁式的，其内在涵义，需要你去详细体味，比如直接说一句：“xx时候有个会，希望你写份材料。”有详细式的，把应该写什么，怎么写，每个层面都交代得一清二楚。

2.从交代内容上看，有观点式的，只提示几个要点，而观点里面的具体内容也需要我们单独思考。还有些是素材式的，就是给了很多他了解的详细材料，但是这些材料所体现的问题和观点，也需要我们自己总结归纳。

3.从交代手段上看，有直接式的，就是把办事人员直接召来，当面交代清楚。有间接式的，就是把意图传达给直接下级，再由下级一级一级往下传，直到传到办事人员那里。

4.从交代质量上看，有高水平的，即语言准确，要求具体；有低水平的，即想法很好，可是交代时头绪不清，说理性不强。

5.从交代频率上看，有一次性交代的，就是板上钉钉，只此一次，再不更改。有多次性的交代，即多次交谈，反复强调，有时推倒重来，这种其实很常见，因为有的复杂的工作仅一次是不可能交代得清楚的。

那么，下面重点来了，我们应当如何准确领会领导的意图呢？要诀是什么？下面我们从3个方面来说。

一、领会意图的过程

这个过程分为领会——融汇——发挥三个阶段。

领会的时候要清楚、全面而且深刻，要详细聆听并摘记，有不懂的要当场请示，因为领导很忙，否则等你下次再来问已经时过境迁，事倍功半了。

融汇就是说我们要在不违背领导初衷的前提下，要反复、横向扩散思维，举一反三，把工作实际、专业知识、政策规定、群众要求等，融汇、充实进首长意图之中，这样可以使整个工作更扎实、更周严。

发挥就是我们要充分调动自己的学、识、才、能，去努力发掘，使领导的意图得到深化。如果发现领导交代的最初意图有偏颇、矛盾的地方，要敢于据理直言，甚至还可以旁征博引，提出设想最后否定最初意图。当然，对领导意图的发挥和修正，应经过领导的首肯才能确立。

二、领会意图的方式

1.善于把握领导工作的热点，跟踪追击。

2.善于把握领导的思维方式，协同动作。

3.善于把握领导思想的闪光点，加以深化。

4.善于多角度捕捉领导意图，综合归纳。

这里要点和面相结合。抓“点”就是要在领会领导意图后，将领导的意图和上级文件的精神和本单位实际结合起来。扩大“面”就是要在以主要领导的思想为主线的基础上，多方面吸收其他领导的意见，集思广益，形成集体决策。

5.善于把握领导的个性特点，因人而异。

如，有的领导喜欢古典诗词，我们就要在讲话稿中引用一些典故；有的领导文化水平不高，我们就不要在讲话稿中弄太多生僻字。

三、领导意图的变通

1.对贯彻意图中可能出现的多种情况，要及时提出来，让领导能给予明确的回复；对领导意图中可能出现的偏差，趁领导还没考虑成熟，该纠正的纠正，该否定的否定；对领导意图中有所涉及但还不够完善的地方，不够深刻的问题，通过讨论式研究，使之在行动前就能完善深刻起来。

2.还有就是，如果领导的意图有疏漏，甚至是错误时，该怎么办？这时候我们肯定不能反仆为主，而是要通过一些巧妙的方式，把自己的正确的想法转为领导的意图。比如这样说：“这个问题挺全面了，我再补充几点看行不行”，等等。

总之，善于领会意图，是一个很复杂的心理过程，它要求我们不仅要有聪慧的头脑，敏捷的思维，应变的能力，而且更需要有正确领会党的方针政策的觉悟，以及对下边实际情况的真实了解。如此，才能出色地实现领导意图。

大家学到了吗？欢迎大家进行实践，才是真正地学到哦！

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