《苏世民：我的经验与教训》听书笔记下

他和苏世民合作成立黑石。彼得森任主席，苏世民任CEO。

黑石开业初期，一单生意也没有。

他们俩好像被整个世界遗忘了，他终于知道创业维艰，对任何人都一样的。

他们从客户的办公室出来，下起大雨，全身湿透。还有一次，他们飞了一千多公里，对方说没有合作意愿。

就在这时，苏世民终于认清现实，他们必须做困难的事情，啃难啃的骨头。

海陆联运，铁路公司，出价几亿美元，绿票讹诈。西蒙斯坚决认定不卖铁路公司。

全华尔街的人都在等着看苏世民的笑话。

苏世民找到了法律漏洞，威胁了西蒙斯。

他这一招非常的狠毒，他承认的确有点不厚道。

西蒙斯最后同意了卖出，苏世民一炮打响，成为并购专家。

光靠传统的并购业务，黑石并不能一炮走红。

杠杠收购才是大挑战。买入小猪，养肥，再卖出。

是投行自己发布募集资金去收购，躬身入局，收益丰厚。

苏世民从黑石发起的首支募集基金，是10亿美元。彼得森认为苏世民疯了。

如果只有五千万美元，只能挑最小的公司下手。

做大事和小事的难度是一样的，那还不如找个大事做。

苏世民在美国股市大崩盘之前很幸运。

苏世民遇到两个收购合伙人，两人意见针锋相对，苏世民让他们俩当面辩论。

苏世民听从了辩论更有道理，赢了那位。

坐山观虎斗，然后自己决断。苏世民一个人决定决策。

从那以后，都是团队决策，共同讨论，包括风险和对冲机制去控制风险。

不再有个人英雄主义。

苏世民创立了一家和雷曼文化完全不同的公司。

作为专门做私募股权收购的人竟然人缘还蛮好的。苏世民发声明，永远不做恶意收购，做得到的人很少，苏世民做到了。