企业数字化行业分析之 SRM(供应商关系管理)

文章目录

    • 什么是SRM ?
    • SRM在企业中的作用 ?
      • 企业采购端业务痛点 ?
      • SRM如何解决的 ?
    • SRM核心 ?

什么是SRM ?

在了解什么是SRM前我们得先知道什么是供应链,供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。

而今天我们要谈及的SRM,SRM(Supplier relationship management )即供应商关系管理,国内也称数字化采购平台。

SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的,它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。

SRM在企业中的作用 ?

企业采购端业务痛点 ?

采购成本:采购价格评判标准不规范,采购成本管理水平不高
供应商效率:沟通效率低下,采购没有精力做到采购物料性价比最优和交付管理精益化
合规管理:业务过程不清晰,管控节点不透明,采购决策体系不完善,供应商绩效不客观
管理决策:管理者无法实时进行监控业务流程,采购决策缺乏有效的数据支撑
精细管理:产业差异,需加强流程管控,采购管理要求更细化,复杂的订单程序
供应商关系:业态多,物资差异大,供应结构难以优化,供应商难以稳定,替换成本高昂

SRM如何解决的 ?

降低采购成本:建立采购价格数据库,建立议价优势;高效协同,有效降低库存水位,减小库存成本
规范采购标准:通过规范化企业采购标准,线上化采购全流程流程,实现阳光化采购
提升采购效率:全流程系统协同,业务线上化、数据共享化,提升采购流程效率和供应链人员效率
全流程精细化管理:优化品类、供应商管理策略,实现供应商分级分类管理,提升企业供应链管理水平
数据分析指导经营决策:基于系统汇总数据建立多维数据看板,建立企业采购管理分析体系,指导各级员工经营决策

SRM核心 ?

一个采购平台

建设一体化的SRM采购平台,横向覆盖供应商全生命周期管理,纵向实现:供应商←采购部门←需求部门

两项核心能力

采购全流程闭环管理:实现采购从需求、寻源、合同、订单、收发货、质量、财务等全流程线上化闭环管理

供应商全生命周期管理:实现供应商从注册、准入、绩效考核、分类分级、淘汰线上管理,保障企业供应结构的不断优化和稳定

四个建设目标

流程线上化:全流程实现线上闭环化管理

任务代办化:流程节点任务实现,系统自动推送

管控标准化:采购各环节管控标准合规化

业务数据化:基于及时准确的数据,分析支撑采购决策

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