4S转型

1销售人员占比至少5:1最好10:1非重要管理岗一律兼职(特征是能否承担销售团队核心职责)

2销售人员时间节点,业务节点,质量节点,必须管理到位责任制,有奖罚有荣誉

3组建优质的销售现场支持专家队伍,老人精英骨干组成在销售关键点予以现场后台互动等曲线支持

4录音笔专家组每日复盘总结,日周月季计划必须经团队商议讨论执行,过程组成精干小组随时微调。并以结果考核计划的有效度5强势销总专业销经

6销售岗位级别制,实习,正式,精英,首席大师

7销售技巧要全方位:1情绪心态2专业数据参数3逼格(服装礼仪面貌)4情商智商弱商巧商

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