回顾2021之【领导力】

1.领导力是很多创业者关心的话题，关于这三个字，我今年也有一些感悟，领导力，最核心的，是能带着大家打胜仗，然后让参与者得到满足，无论是精神还是物质。

比如今年我们的团队获得市区教育质量特等奖等多项大奖，让园所的实力得以彰显；对外接待培训参观的反馈效果好，让园所品质得以彰显；讲座交流逻辑更加清晰，更有内涵，让园所品牌得以彰显；家园工作更加高效，让园所口碑得到认可，有更多的人知道我们的学校，我们的老师。

总之，就是共赢的能力。

2.如果总是打败仗，或者是打了胜仗，参与者却得不到满足，却心情不好，不高兴，你讲得再怎么天花乱坠，都是虚的。所以团队的氛围和凝聚力是我一直看中的，因为只有心流，才能让你再苦再累都能勇往直前，积极向上。

总之，就是营造坦诚氛围。

3.今年，我们团队少有一些业绩目标，但有奖励规则（不同的业绩级别对应不同的奖励），根据规则去努力就行，到了哪个级别，就拿这个级别的奖励。也就是说，多想团队的人要什么，给他们机会和规则，让他们充分发挥自己的能力和能量。

刚才谈到的其实是物质上的，精神上的也有，有正向反馈，有上台机会……

4.我在一些学习组织里，也是很有领导力的，即使有时候我是年纪最小的那一拨人。

这里的秘诀是，主动使劲付出，往往是谁的贡献大，谁就更有领导力。

5.讲话要坚定有力，这个是可以练的。

6.不要乱承诺，要学会管理预期，如果团体里的人对你的预期是10分，你给了8分，虽然在常人看来，你已经很优秀了，但在团体里的人看来，还是会有些小失落。