5-84..看问题的角度是需要多维度的，如何能用高维思想去指导自己的行为？

        今天是全案咨询师顾问日，进入第二阶段，我们的工作重心更多的放到人这个角度，助力高管层思维更新，能力提升，迭代中层的人员结构。客户总是在说鲶鱼效应，这一阶段，妥妥实现。

        随着总经理的到岗，他又带来了3位心腹，瞬间，团队中的鲶鱼效应就有了效果。今天，原来团队内部最有能力的运营提出了离职，其实，我们本意是激发员工自驱力，而结果往往事与愿违。就如同想通过鲶鱼淘汰的小伙伴没有走成，鱼塘里的好苗子倒是被误杀。所以，我今天用了半天的时间和这位96年的小伙子深度离职面谈。小伙子的目标：2年内在宁波实现买房买车！职场满足不了他！他觉得去年他一年为公司创造了净利润有近50万，公司分给他少了！他觉得，公司给他换掉的项目不是他的优势，他觉得团队运营能力总体偏弱是公司原因造成的……所以，他要独立创业去，大不了血本无归！

        看问题的角度是需要多维度的，如何能用高维思想去指导自己的行为？这是我抛给他并且一起探讨的问题。他，运营能力可能不弱，但是产品、内容、营销、渠道……这一些会对创业项目有影响的因素呢？他说想把利润都分出去，一定会有志同道合的小伙伴，宁缺毋滥，但是，你有定位创业项目的趋势前景吗？以后还想去TP，在互联网企业纷纷放弃TP他还要逆风而上，一定不能称之为高维。感恩公司给予的成长机会，返哺公司，才是正常的职场伦理。

      生涯技术的应用，会迅速赢得对方的信任并打开心扉进行交流。交流中自然会有答案和解决思路。