省事引起的流程优化

坊间流传的说法，懒惰推动了自动化的发展、社会的进步。比如汽车，因为不想走路，也想走的更远；比如无人驾驶，因为不想操心路况，也想更安全。省事的初衷，激发了想象力，创造了最初的需求。

最近在做审批流程，恰巧遇到申请办公用品的例子。审批的必要性，在于向专门管理者、上级的告知，以及上级对下级的授权，还有事件备案。在过程中，重复性很大，因而可以流程化处理，而不是特殊化处理。流程的节点也相对清晰：起因、结果，加上发起人、审核人、旁听人，过程做实时跟踪、全流程做备案查询。可流程化的点：起因归纳，比如请假、办公用品申请、转正申请、出差；审核人自动匹配，比如直接上级+直接上上级；旁听人自动匹配，比如抄送行政组；实时跟踪固定样式，提交时间、结论、结论时间；随时可查看详情。

走流程、走过场，就是这个意思，在力所能及的范围里，简化傻瓜操作。