【软件项目管理_软件工程】软件项目管理期末复习核心知识点

软件项目管理

总

项目

• 项目 : 就是指 为创造唯一产品会提供唯一服务所进行的临时性的努力。

  •   与日常生活的区别：
    

    • 一次性
    • 目标为导向
    • 存在变更‘
  • 特点：
    • 临时性
    • 唯一性
    • 约束性
    • 目的性

• 项目管理的三要素/三约束

  • 时间
  • 成本
  • 质量

• 项目干系人 ：是指 利益受项目的执行和完成所积极影响或消极影响的个人或组织 。

  • 几类项目干系人
    • 项目经理
    • 项目发起人
    • 执行组织
    • 项目管理团队
    • 项目团队成员
    • 客户
    • 其他影响者

• 项目经理权力：

  • 决策权 （执行项目厥决策）
  • 选择权 （选择项目成员）
  • 分配权 （资源再分配）

• 项目管理五大过程组

  • 启动
  • 规划
  • 执行
  • 监控
  • 收尾

• 项目管理九大知识领域

  • 项目集成管理
  • 范围
  • 成本
  • 时间
  • 质量
  • 沟通
  • 人力资源
  • 采购
  • 风险

项目范围 ： 从项目概念阶段到收尾阶段都应加以管理和控制。

集成

项目章程

• 项目章程 ：是　确认项目存在的正式文件

  • 项目确认
  • 项目经理确认
  • 项目目标概述

• 项目章程签发人：

  • 项目发起人
  • 项目出资方
  • 高层管理方

• 项目章程内容：

  • 项目经理
  • 发起人和发起时间
  • 项目目标
  • 项目团队成员
  • 正式名称
  • 预期交付成果
  • 进度计划
  • 项目重难点
  • 成本预算&&预期效益

项目章程明确了项目经理。

合同

• 合同
  • 甲乙双方

甲方	乙方
招标书定义	项目分析
-乙方选择-	-竞标-
合同文本准备	合同文本准备

合同激励可是 合同双方的目标和利益得到协调。

章节2

1. 开发项目建议书的目的是 验收 竞标或签署合同。
2. 项目建议书 是在 项目初始阶段开发的文档。
3. 甲乙双方之间存在的法律合同关系称为; 合约。
4. 项目章程类似一份项目授权书。（＜（＾－＾）＞√）

项目范围管理

主要包括