2022-06-02

从“想要推行”到“如何推行”，这中间有一个重要的环节就是计划。

凡事没有一个明确的推行计划，没有落实计划和责任人，只凭口号是不能推行成功的。

1.阶段目标

绩效系统的推行分为五个阶段：

1）动员和转训

2）目标和KPI

3）薪酬方案模拟推行

4）试运行

5）总结和推广

2.具体工作

根据每个阶段的工作目标，分配绩效推行小组的具体工作和各部门负责人的工作，把绩效管理和日常工作结合，明确为了达成阶段目标，每个阶段所要做的具体工作内容。

3.责任人和时间

所有的工作都应明确相应的责任人和完成时间。