管理团队铁三角之责权利

一、前言

自从有了管理学之父德鲁克，管理的理论基本也可以被愿意学习学习的人学习的七七八八。没有理论的管理往往是实践摸索出来的，有的人管的好，有的人管的水平一般般。但是至于管理上的失败，没有多少管理者愿意承认是自己的责任，一般都是推卸给别人。博主在社会上混迹了10年，几乎没有见过那些会管理的人，因为我没有在大公司待过，所以不知道。哈哈哈。即使是相对大的公司，会管理的人也不多。在很多小公司，管理人员都过于好高骛远，或者过于自负，个人英雄主义色彩极其弄好，在一个小公司有个小角色就能当把土皇帝的瘾，以至于很难创造出像IBM ，苹果 这样伟大的公司。

二、平时我们听到的屁话

很多管理者在开会的时候，一般都会发动大家加把劲，要像像那个公司一样，比如像华为一样奋斗。

管理者喜欢画大饼早已经深入人心，比如小明啊，在这里好好干，以后公司上市了，好处少不了你的

三、令人作呕的所作所为

很多管理者带领团队，做了点成绩，有功必抢，有锅必甩。

很多管理者喜欢搞双重标准，要求别人做的，自己往往做不到，只要不是自己亲自干的事情，就让别人往死里干。

我们在平时的工作中，往往被赋予的都是责任，没有哪个管理者愿意赋予权力和利益的，所以他们往往奇怪为啥没人愿意响应，团队得到积极性怎么那么差。怪别人难管，我只能说这些管理者都是 S 13 型人才。

四、其实管理很简单

其实管理很简单就三个字责权利，如果你不给他权力和利益就不要让他负不该负的责任，请那些叫别人像华为的奴隶一样奋斗人，至少