管理团队铁三角之责权利

一、前言

自从有了管理学之父德鲁克,管理的理论基本也可以被愿意学习学习的人学习的七七八八。没有理论的管理往往是实践摸索出来的,有的人管的好,有的人管的水平一般般。但是至于管理上的失败,没有多少管理者愿意承认是自己的责任,一般都是推卸给别人。博主在社会上混迹了10年,几乎没有见过那些会管理的人,因为我没有在大公司待过,所以不知道。哈哈哈。即使是相对大的公司,会管理的人也不多。在很多小公司,管理人员都过于好高骛远,或者过于自负,个人英雄主义色彩极其弄好,在一个小公司有个小角色就能当把土皇帝的瘾,以至于很难创造出像IBM ,苹果 这样伟大的公司。

二、平时我们听到的屁话

很多管理者在开会的时候,一般都会发动大家加把劲,要像像那个公司一样,比如像华为一样奋斗。

管理者喜欢画大饼早已经深入人心,比如小明啊,在这里好好干,以后公司上市了,好处少不了你的

三、令人作呕的所作所为

很多管理者带领团队,做了点成绩,有功必抢,有锅必甩。

很多管理者喜欢搞双重标准,要求别人做的,自己往往做不到,只要不是自己亲自干的事情,就让别人往死里干。

我们在平时的工作中,往往被赋予的都是责任,没有哪个管理者愿意赋予权力和利益的,所以他们往往奇怪为啥没人愿意响应,团队得到积极性怎么那么差。怪别人难管,我只能说这些管理者都是 S 13 型人才。

四、其实管理很简单

其实管理很简单就三个字责权利,如果你不给他权力和利益就不要让他负不该负的责任,请那些叫别人像华为的奴隶一样奋斗人,至少

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