时间：不等人、有上限、对每个人都公平
每个人的高度，都取决于对时间的态度
敏捷开发常用工具：看板
1）可视化工作流程 2）限制在制品wip 3）管理和度量流动 4）显示化流程规则 5）建立反馈环路 6）协作式改进
具有未完项的迭代进度计划 ---滚动式开发
1.紧前关系绘图法(PDM） precedence diagramming method
FS（finish-start) SS（start-start）
FF（finish-finish) 后面何时结束，取决于前面何时结束
SF(start-finish) 前面什么时候能结束，取决于后面什么时候开启（如系统升级）
活动依赖关系：内部依赖（pdm）、外部依赖 强制性依赖、选择性依赖
滞后量（lag） 如fs+3 提前量（lead） 如fs-3
2.估算资源
几个名词及概念：学习曲线、边际效应递减规律、资源日历、资源直方图
3.活动历时估算
1）专家判断法--可能有偏见
2）类比估算--优：经济高效 缺：可能不准
3）参数估算
4）三点估算法
5）自下而上估算（针对wbs)--优：精确度高 缺：周期长成本高 可以估工期、成本
三点估算法计算公式
贝塔β（曲线） 期望值Te=（o+4m+p)/6
三角分布 期望值Te=（o+m+p)/3
安全时间buffer 标准差Sigma σ--衡量概率分布的集中程度（曲线胖瘦），数字越小、越瘦、越稳定
正态分布下，如标准差是1，P（Te±1）=68.26% P（Te±2）=95.46% P（Te±3）=99.73%
Te-3=0.135% Te-2=2.27% Te-1=15.87% Te+1=84.13% Te+2=97.73% Te+3=99.865%
敏捷模式下，可采用敏捷估算扑克（agile estimation poker)
4.储备分析
风险分类（概率、影响）：1）已知风险 2）未知风险 已知-未知风险（如飞机延误） 未知-未知风险
储备分类：应急储备-项目经理-已知未知风险-包含在成本基准里 管理储备-高层管理者-未知/未知风险
5.进度计划（编制工具）
1）里程碑计划
计划：分解为阶段目标
控制：控制各阶段目标实现
沟通：与管理层、干系人保持良好沟通
责任：明确规定各方责任义务
报告：简明、生动、通俗、实用
2）横道图（甘特图） 缺：无法识别关键路径、各路径浮动时间
3）网络图
单代号网络图（AON）-节点 包含4种逻辑关系
双代号网络图（AOA)-箭头 包含1种逻辑惯性（FS） 虚线、虚工作：不占资源
时间，仅仅标志逻辑关系 数字：表示工作连接点的编号
时标网络图：本质为双代，即AOA画在了时间轴上，波浪线代表浮动时间
进度前锋线图：蓝色线-计划 红色线-实际执行
6.关键路径法
具备什么特征的活动在关键路径上？ 浮动时间=0 小于等于0 大于0 均有可能
关键路径决定项目总工期 对 / 关键路径所需时间最常 对 / 关键路径浮动时间最短 对/ 关键路径只能有一条 错 /关键路径技术含量最高 错 / 活动延误可能导致关键路径变化 对
项目的3中浮动时间
1）自由浮动时间：不影响后续工作最早可以开始时间的前提下，这项工作可以拖延的时间
自由不适你想干啥就干啥，是不妨碍他人的前提下，你所拥有的自由
2）总浮动时间：不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的时间
3）项目浮动时间
高德拉特：关键链法（CCM）
帕金森定律：工作会自动膨胀，占满所有可用时间
每个人，每个环节都会给自己增加安全时间
为什么悲观的估计会估计得过于悲观呢？>贝塔曲线是长尾的曲线
墨菲定律：工作全都比你估计的时间要长；你越担心的事情就越有可能发生
关键链法：按三点估算活动，项目经理可增加缓冲
资源平衡：解决某一时间段资源过载的问题，但工期会延长
资源平滑：解决资源数量波动问题，保持稳定，不会影响工期
进度压缩技术>首先考虑压缩关键路径工期
快速跟进>增加返工风险来换取时间
赶工>增加资源换取时间