1.24项目进度管理笔记

时间：不等人、有上限、对每个人都公平

每个人的高度，都取决于对时间的态度

敏捷开发中产品需求的来源

敏捷开发常用工具：看板

1）可视化工作流程 2）限制在制品wip 3）管理和度量流动 4）显示化流程规则 5）建立反馈环路 6）协作式改进

洋葱圈规划

具有未完项的迭代进度计划  ---滚动式开发

1.紧前关系绘图法(PDM） precedence diagramming method

FS（finish-start)  SS（start-start）

FF（finish-finish)  后面何时结束，取决于前面何时结束

SF(start-finish)  前面什么时候能结束，取决于后面什么时候开启（如系统升级）

PDM

活动依赖关系：内部依赖（pdm）、外部依赖  强制性依赖、选择性依赖

滞后量（lag） 如fs+3    提前量（lead） 如fs-3

2.估算资源

几个名词及概念：学习曲线、边际效应递减规律、资源日历、资源直方图

3.活动历时估算

1）专家判断法--可能有偏见

2）类比估算--优：经济高效  缺：可能不准

3）参数估算

4）三点估算法

5）自下而上估算（针对wbs)--优：精确度高  缺：周期长成本高  可以估工期、成本

估算方法对比

三点估算法计算公式

贝塔β（曲线）  期望值Te=（o+4m+p)/6

三角分布  期望值Te=（o+m+p)/3

安全时间buffer  标准差Sigma σ--衡量概率分布的集中程度（曲线胖瘦），数字越小、越瘦、越稳定

正态分布下，如标准差是1，P（Te±1）=68.26%  P（Te±2）=95.46%  P（Te±3）=99.73% 

Te-3=0.135%  Te-2=2.27%  Te-1=15.87%  Te+1=84.13%  Te+2=97.73%  Te+3=99.865%

正态分布

敏捷模式下，可采用敏捷估算扑克（agile estimation poker)

4.储备分析

风险分类（概率、影响）：1）已知风险  2）未知风险  已知-未知风险（如飞机延误）  未知-未知风险

储备分类：应急储备-项目经理-已知未知风险-包含在成本基准里  管理储备-高层管理者-未知/未知风险

5.进度计划（编制工具）

1）里程碑计划

计划：分解为阶段目标

控制：控制各阶段目标实现

沟通：与管理层、干系人保持良好沟通

责任：明确规定各方责任义务

报告：简明、生动、通俗、实用

2）横道图（甘特图） 缺：无法识别关键路径、各路径浮动时间

3）网络图

单代号网络图（AON）-节点  包含4种逻辑关系

双代号网络图（AOA)-箭头  包含1种逻辑惯性（FS）  虚线、虚工作：不占资源

时间，仅仅标志逻辑关系  数字：表示工作连接点的编号

网络图

时标网络图：本质为双代，即AOA画在了时间轴上，波浪线代表浮动时间

进度前锋线图：蓝色线-计划  红色线-实际执行

进度前锋线图

6.关键路径法

具备什么特征的活动在关键路径上？  浮动时间=0  小于等于0  大于0  均有可能

关键路径决定项目总工期 对  /  关键路径所需时间最常  对 / 关键路径浮动时间最短  对/ 关键路径只能有一条 错 /关键路径技术含量最高 错 /  活动延误可能导致关键路径变化 对

项目的3中浮动时间

1）自由浮动时间：不影响后续工作最早可以开始时间的前提下，这项工作可以拖延的时间

自由不适你想干啥就干啥，是不妨碍他人的前提下，你所拥有的自由

2）总浮动时间：不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的时间

3）项目浮动时间

高德拉特：关键链法（CCM）

帕金森定律：工作会自动膨胀，占满所有可用时间

每个人，每个环节都会给自己增加安全时间

为什么悲观的估计会估计得过于悲观呢？>贝塔曲线是长尾的曲线

墨菲定律：工作全都比你估计的时间要长；你越担心的事情就越有可能发生

关键链法：按三点估算活动，项目经理可增加缓冲

资源平衡：解决某一时间段资源过载的问题，但工期会延长

资源平滑：解决资源数量波动问题，保持稳定，不会影响工期

进度压缩技术>首先考虑压缩关键路径工期

快速跟进>增加返工风险来换取时间

赶工>增加资源换取时间