导语：这里有一套非常落地的企业文化模板
企业要发展，总是需要不断补充新鲜血液，尤其需要有个性、创新能力强的知识型人才加盟。
但企业要想吸引人才、留住人才，除了要提供足够的薪酬、体现人才的价值外，还需要多在企业文化建设上下功夫，形成被企业全体员工认可的企业形象、企业精神、企业信念、行事方式。
新生代求职者追求“职场体验感”，说到底是在体验企业文化。一个眼中没有员工的企业，只会将员工视为其赚钱的工具，员工利益被忽视，员工不可能有归属感、忠诚度，员工的创造性和积极性也必然不能被激发。
如果企业高薪外聘的人才，当入职后发现自己的价值观与企业文化不相融合甚至受到排斥，即使空有满腹才华也无法施展和实现自己的职业目标，这样对公司也是一种人力资源的损失和浪费，相反如果能快速融合到企业文化中，特别是那些优秀人才的开发和利用，对企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。
因此，企业要吸引人才，还需要脚踏实地在企业文化建设上多下功夫。王晓芳董事长在《王牌团队孵化营》直播课上讲到人才吸引复制时为大家带来了建立企业文化的4大关键，我们一起来学习一下：
1.文字是文化的基础。
企业负责人可以通过写文章、书面材料来承载自己的文化，因为最有效的固化和沉淀文化的方式就是把它变成文字。任正非的《华为的冬天》、《让听得到炮声的人来决策》等等，其实背后就是管理理念的沉淀和整合。这是企业文化建立的第一步，因为写的过程就是重新整理和反思的一个过程。
2.语言是文化传播的载体。
文字有沉淀的作用，但语言则具有很强的传播力，语言的集中体现就是语录。一个优秀的企业家，要想建立传播企业文化，就要总结一些自己的语录，也就是老板经常挂在嘴边的一些话，当固化以后就形成了个人的独特风格进而成为企业文化的一部分。
3.习俗是文化的固化和集中展示。
在一个企业里面，企业文化中有一些东西要固化成习俗、传统。比如有的企业有给员工过生日的习惯，有些公司有开年终会的习惯，就都是一种习俗。要养成习惯，定期做，慢慢习俗就出来了。
4.故事是企业文化最好的表达。
要真正让一个人理解一个文化，就要靠故事了，文化最后流传下来的全都是故事。企业故事传播五大类别：
第一类故事就是行业故事；优秀的员工在选择事业的时候都是先选行业的。每一个行业背后，都需要有一系列传奇的故事来做支撑。
第二类是企业故事；每个成功企业都有自己的传奇故事，来讲述这个行业当初是如何做起来的。
第三类是产品故事；赋予一个产品故事，就更容易引起共鸣，从而提高产品的价值。
第四类是领导人故事；当企业规模还不大的时候，就要去创造领导人的故事。
第五类就是你自己的故事；比如，当初为什么进入这个行业，在这个企业你的成长故事，如何实现自己的理想等等。
学会以上四点进行运用，打造企业文化必定会事半功倍。
总之，企业的竞争归根结底是人才的竞争，追逐人才是企业的心愿，拥有更多对企业有用的人才，并建设具有吸引人才、培育人才的企业文化，才能更好地促进企业的飞速发展、实现企业的美好愿景。
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