Day 1396：团队管理

来自汤君健的专栏

接管新团队的时候要怎么做？稳住士气。

团队成员会想适应得了上司的工作风格吗？以前的业绩还算吗？跟着新来的这个领导我的职业发展有前途吗？

卖自己卸包袱和找体感。

从个人和工作两个维度把自己当做一个品牌，向下属好好的推销一次。个人层面要表现出有趣，工作层面要表现出专业。

个人方面可以从自己的喜好，家庭背景，挑出一些最代表自己特质的经历。

职业上最成功的亮点展示给团队。展示强者姿态，给团队一个追随你的理由。