廊坊崔益维（第四组 0403）学习感受

廊坊  崔益维学习分享  第四组（0403）         

一些参会的馆长认为，目前学馆是刚刚建立或还在筹建的过程中，自己事必躬亲，实在疲劳。这在体系内确实是一种常态。

但从企业规范化管理的角度分析或通过今天的培训，让我们深刻地意识到，如果投资的学馆按一般的小培训机构去运营，馆长自然全身多职，自然也就很累。这样将来也谈不上有大规模的发展。可如果创立之初，确定好组织架构，招聘必要的部门负责人并各司其职，那学馆的运营必定快速、高效发展。

当然这样的操作不仅需要投资者要具备企业家思维，更需要有足够的启动资金事先做好预算。将来学馆的发展方向如何确定，就应该选择相应的管理机制。

既然带着大义名份投资学馆，就一定要与总部的理念一致，更要求全体员工在企业文化上共有。所以，投资的学馆一定要按着企业化管理机制去运营。建立人力资源及招生销售等部门。在创建之初，先搭建企业管理架构并确定至少两年的发展目标，对拟招聘的人员，事先确定岗位职责及上岗承诺书。前期工作准备的越是充分，学馆启动以后的工作就会越顺畅。

只要我们对学馆的发展充满信心，只要我们对格物明道心存感恩和敬畏心，只要我们用企业家思维修炼及提升自己，相信德才兼备的人才一定会被我们吸引。充分利用总部的人才复制资源，做管理干部及基层员工的培训，让每一名合作伙伴与我们一道形成合力，实现我们心中的目标。

伴随我们的成熟与经验积累，未来学馆的发展一定会超乎你的想像。