How to improve the work process in the Internet R&D team

1 需求分析

0.1.0提诉求

0.2.0提要求

1.0.0提炼业务需求

1.1.0业务交互视觉

1.2.0业务交互逻辑

2.0.0业务交互接口

1.3.0业务交互逻辑

2.1.0业务交互接口

市场

产品

运营

UI

Web前端

Web后端

APP前端

APP后端

  需求分析阶段，产品经理整理、提炼来自运营、市场部相关诉求，形成可以实际操作的需求说明文稿，用于指导UI设计人员、WEB前端开发、APP前端开发、后端开发人员、测试人员明确工作目标与方向。
  产品经理要组织相关干系人做需求评审，由需求评审参会人员对需求做评审工作。需求评审由产品经理主持，由参会人员从需求技术可行性、业务架构合理性、交互逻辑完备性等层面展开。参会人员主要包括UI设计人员、WEB前端开发、APP前端开发、后端开发人员、测试人员，项目负责人、技术负责人等。
  需求评审的目的在于：
  （1）对产品经理的需求做审查。
  （2）使产品经理、测试工程师、开发工程师就需求的具体目标达成一致，统一认识。
  （3）指导开发工程师做概要设计。
  （4）指导测试工程师做测试用例设计。
  （5）指导架构师在必要时对技术架构做调整。
  需求评审会议上，产品经理要让参会人员明确产品设计的目标与意义所在，要解决参会人员的所有疑问。对于半数以上参会人员审议没有通过的需求，要重新整理改进，参会人员否决某些功能点，要有理有据。
  需求评审一般以不超过三次为宜，超过三次还没有确定的需求评审，我们要对负责该项工作的产品经理做绩效扣分处理，对需求评审季度平均次数低于三次的产品经理予以绩效上的加分鼓励。

2 设计开发

2.1 UI设计评

2.2 概要设计

2.3 单元测试

3 功能测试

3.1 Alpha测试

3.2 Beta测试

4 发布上线

4.1 发布审核

4.2 上线验收