无领导小组的启发

无领导小组面试以前多适用于大型企业对于复合型人才的招聘，其优点是可以高效率精确的选出复合要求的人才，无领导小组在面试中要求分工明确，每个面试者需要对个人的能力及角色清楚定位，那么在同样会面临这类面试的我们或者是部门，又应该如何应对呢

首先，作为面试的一种方式，无领导小组面试具有以下优点（1）具有生动的人际互动效应；能在被评价者之间产生互动；所以在这种考察中我们需要的是及时沟通，良好的沟通才能促进合作分工（2）讨论过程真实，易于客观评价；（3）被评者难以掩饰自己的特点；测评效率高，对于部门来说，甄选人才是最核心的一点，但是由于面试的题目已经确定，可以考察的方法会有所局限，作为面试者我们更应该摆正心态，扬长避短，展示优势。所以无领导小组也需要结合其他方式甄选才能减小误差，这里以英国为例，英国的公务员面试是两次以上的，笔试是一方面，考察语言运用能力，另一方面还有面试，面试同样也运用多个角度考察，虽然我们说这种面试方法的成本高，效率低，但这也是对缺点的补漏。

其次作为考官的公共部门要关注更多的是无领导小组讨论的缺点：题目的质量影响测评的质量、出题的难易程度旨在筛选，但如果考官水平偏颇，就会带来负面的情况，增强应聘者的压力，往压力型面试发展；对评价者和测评标准的要求较高；应聘者表现易受同组其他成员影响；被评者的行为仍然有伪装的可能，在多方因素的影响下，企业很难能过抛除所以问题选择最适合的人，但不可否认，这又是最高效的方法，在极短的时间内可以筛选大批面试者，在考察上，考官也要有选择的出题，除了面试考官也需要能过关注非表象的特质，这样才能带来部门或者人才双方的发展。